DGF中國公司空運運營效率研究.pdf

1、近些年，經(jīng)濟發(fā)展放緩，燃油，人工等成本不斷增加，貨代企業(yè)的利潤空間不斷的被壓縮，貨代企業(yè)的管理者迫切的需要了解影響其業(yè)務(wù)運營效率的主要因素，并進行流程再造優(yōu)化流程降低成本，尤其是信息技術(shù)在貨代企業(yè)的廣泛應(yīng)用促進了貨代企業(yè)運營模式變革，加快了企業(yè)流程再造的頻率。因此，合理進行流程優(yōu)化，提高流程管理水平，降低業(yè)務(wù)流程運作成本，對于貨代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展變得非常重要和必要。本文將DGF中國公司當(dāng)作研究主體，并以內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)，結(jié)合訪談結(jié)果為公司

2、提出未來可行的公司精益運營效率策略，以提升公司核心競爭力，同時還期望公司在物流貨代行業(yè)依此策略執(zhí)行并取得成功，并能夠幫助行業(yè)同類型企業(yè)發(fā)展。
　　本論文研究基于精益流程管理理論，利用科學(xué)的分析方法分析出DGF中國公司內(nèi)部影響業(yè)務(wù)流程運作效率的主要因素，并提出優(yōu)化方法和改進建議。首先，通過對DGF中國公司發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查，總結(jié)影響流程效率的主要因素，提出問題，說明尋求解決方案，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高流程運作效率的必要性和迫切性;其次，通