施耐德電氣中國(guó)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日益加快，日新月異的科技發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，企業(yè)在市場(chǎng)上出類(lèi)拔萃實(shí)屬不易，但要想保持其市場(chǎng)領(lǐng)先地位更是難上加難。與此同時(shí)，企業(yè)高管們也面臨著巨大的壓力，既要使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，又要為股東創(chuàng)造高額回報(bào)，為此他們一直堅(jiān)持不懈地探尋能夠讓企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，因此很多公司紛紛走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。
　　本文以市場(chǎng)導(dǎo)向理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為理論支撐，深入分析了施耐德電氣公司在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，是如何

2、應(yīng)對(duì)變化，如何通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)驕人業(yè)績(jī)。在第二章對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行回顧后，從第三章開(kāi)始首先對(duì)施耐德電氣公司的歷史做了詳細(xì)介紹，其次對(duì)施耐德電氣公司歷史上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了介紹，并從四個(gè)方面總結(jié)了其成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。這四個(gè)方面分別為具有開(kāi)拓精神的企業(yè)領(lǐng)袖、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，通過(guò)并購(gòu)促使企業(yè)快速發(fā)展和擴(kuò)張、實(shí)行多品牌戰(zhàn)略、注重企業(yè)文化建設(shè)。而后對(duì)施耐德電氣中國(guó)公司在華的產(chǎn)業(yè)背景、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了描

3、述。在第三章的基礎(chǔ)上，第四章主要是對(duì)施耐德電氣中國(guó)公司所處的宏觀環(huán)境，外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境做了相應(yīng)說(shuō)明，利用SWOT工具分析了企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，從而確立了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向。第五章主要是對(duì)施耐德電氣中國(guó)公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施過(guò)程的分析，具體分析了創(chuàng)新商業(yè)模式和企業(yè)資源整合這兩方面，在肯定其轉(zhuǎn)型方向正確的基礎(chǔ)上，對(duì)其實(shí)施過(guò)程給予了理論指導(dǎo)和轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)。其評(píng)價(jià)重點(diǎn)是企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的考核體系、企業(yè)文化這三方面，旨在確保施耐德電