TC公司財務(wù)管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)購已成為人們消費的主要方式，給傳統(tǒng)服裝零售業(yè)帶來很大沖擊；同時我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型期，原材料、人工、自營店租金、專柜扣點等經(jīng)營成本在不斷攀升。這些經(jīng)營環(huán)境的變化都在迫使傳統(tǒng)的服裝零售業(yè)進(jìn)行改革，尋找新的業(yè)績增長點。改革和創(chuàng)新牽一發(fā)動全身，只有完善的內(nèi)部管理才能保證改革能夠成功，高效的內(nèi)部管理和完善的財務(wù)管理流程為企業(yè)能順利改革、創(chuàng)新措施得以落實提供了必要的保證。TC公司經(jīng)過將近二十年的時

2、間不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平在不斷的提高，財務(wù)管理流程也在不斷的完善。但是與國外同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比還具有很大的差距，這些差距主要表現(xiàn)在以下幾個方面：門店的結(jié)算、庫存的管理、財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、及時性和預(yù)算管理等。完善的內(nèi)部控制和流暢的財務(wù)管理流程是企業(yè)解決經(jīng)營管理中的一些問題和防范潛在風(fēng)險的根本保證。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，對TC公司能否在現(xiàn)有復(fù)雜的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展，起著決定性的作用。
　　本研究以內(nèi)部控制等理論為

3、主要理論依據(jù)，通過對TC公司現(xiàn)有的財務(wù)管理流程進(jìn)行全面梳理，探究其財務(wù)管理流程中存在的問題及原因，并且有針對性地提出了優(yōu)化TC公司的財務(wù)管理流程的相關(guān)措施。共分六章：第一章為緒論，主要討論了選題的背景和意義，研究的內(nèi)容和創(chuàng)新點，并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了概述。第二章是理論基礎(chǔ)部分，本章主要討論了內(nèi)部控制理論，委托代理理論和風(fēng)險控制理論，為論文提供理論依據(jù)。第三章是基于相關(guān)理論基礎(chǔ)對TC公司現(xiàn)有的財務(wù)管理流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理。通過梳理發(fā)現(xiàn)T