M設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目管理的診斷報(bào)告.pdf

1、今天的中國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭與更為復(fù)雜的外部環(huán)境。中國加入WTO后，國外的許多設(shè)計(jì)企業(yè)也加入了中國市場，激烈的競爭模式必將引起國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營模式及管理模式的變更。項(xiàng)目管理是國際上先進(jìn)的管理模式，在實(shí)施項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位是企業(yè)發(fā)展的需要，也是與國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。
　　本文以M設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理為診斷對(duì)象，首先通過項(xiàng)目管理理論分析建立適合M公司的項(xiàng)目管理診斷模型，并通過理論演繹和行業(yè)最佳作法分析等方法，并結(jié)合M設(shè)計(jì)公司

2、的項(xiàng)目管理實(shí)際確定診斷的標(biāo)準(zhǔn);然后在已確定的診斷模型框架下，圍繞著項(xiàng)目組織架構(gòu)模式、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)等項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容實(shí)施診斷方案，運(yùn)用診斷方法，對(duì)照診斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)診斷對(duì)象的現(xiàn)狀進(jìn)行充分的調(diào)查、研究和分析，描述或總結(jié)診斷對(duì)象所存在的主要問題，并提出改進(jìn)建議或意見。
　　本文通過診斷發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理的各個(gè)主要流程中，M設(shè)計(jì)公司存在較為明顯的不足之處，為適應(yīng)下一階段發(fā)展所將面臨的新形勢，M設(shè)計(jì)公司

3、應(yīng)該采用矩陣式項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，由公司高層直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度;通過引入工時(shí)系數(shù)，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度做出內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)搭建先進(jìn)的工時(shí)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)確控制項(xiàng)目的執(zhí)行情況;通過建立內(nèi)部質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量考核體系與經(jīng)營績效聯(lián)系起來，增加績效考核指標(biāo)，減少因質(zhì)量而造成的風(fēng)險(xiǎn)問題;通過增加作業(yè)成本法核算方法，可以彌補(bǔ)企業(yè)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確計(jì)算，從而準(zhǔn)確核算出各個(gè)項(xiàng)目的盈虧情況;通過規(guī)