M公司本地化項目預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)化研究.pdf

1、本地化行業(yè)處在全球化的市場環(huán)境中，雖然目前只是信息技術(shù)的新興行業(yè)之一，但其發(fā)展勢頭之猛，已經(jīng)引起了業(yè)界的普遍關(guān)注。M公司的本地化團隊為全球性的客戶提供整體性的本地化服務(wù)。為滿足客戶的個體需要，為客戶提供靈活和特性化的服務(wù)。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的擴展，本地化行業(yè)自身也在不斷的進行自我調(diào)整，為公司帶來了由此產(chǎn)生的諸如技術(shù)、組織、招聘、培訓(xùn)和標(biāo)準化等諸多方面的挑戰(zhàn)，但其中最為突出的是項目預(yù)算控制。隨著本地化項目范圍的不斷變更，原有的項目預(yù)算跟

2、蹤系統(tǒng)已很難滿足環(huán)境的需要，為此，論文結(jié)合作者的實際工作研究本地化項目預(yù)算系統(tǒng)的優(yōu)化及其新系統(tǒng)的實施。 論文首先介紹了本地化行業(yè)的發(fā)展歷程，回顧了M公司項目預(yù)算管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，進一步分析其存在的問題及成因。明確指出M公司目前的項目預(yù)算管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程分散等問題制約了項目預(yù)算管理更有效的實施，以致無法達到項目預(yù)計利潤率。為此，基于ERP系統(tǒng)和預(yù)算管理融合的理論基礎(chǔ)，提出了將ERP系統(tǒng)和項目預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合的解決方案，并進一步討