浙江JK公司研發(fā)項目管理診斷報告.pdf

1、浙江JK高科技有限公司（以下稱浙江JK公司）位于浙江樂清，成立于1997年，是集機械、電子、計算機、通訊于一體的高科技中小民營企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司渡過了創(chuàng)業(yè)期，正在經(jīng)歷成長期，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有領(lǐng)先的地位，從公司成立初期的一個產(chǎn)品打天下到現(xiàn)在的幾十個產(chǎn)品、六百多家客戶。
　　公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，給研發(fā)部門帶來巨大的壓力。不同的客戶有不同的需求，市場部提出不同需求產(chǎn)品的開發(fā);同時，研發(fā)人員還要給銷售人員提供市場技術(shù)支持;公司為

2、了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，需立項開發(fā)未來幾年的拳頭產(chǎn)品。研發(fā)人員疲于奔命，出現(xiàn)了研發(fā)需求不明確、研發(fā)進度過長、研發(fā)效率不高等問題。如果不及時解決這些問題，直接會影響公司對客戶的反應(yīng)速度以及未來公司持續(xù)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。
　　本文針對浙江JK公司的產(chǎn)品及行業(yè)特性，利用項目管理理論分析問題，采用理論與實踐相結(jié)合的方法給出解決方案。針對浙江JK公司的研發(fā)項目管理提出加強需求的評審，嚴格對項目立項進行把關(guān)，充分評審，剔除早期風(fēng)險。在項目開發(fā)過