基于新產(chǎn)品開發(fā)的M公司稽查MIS項目管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著全球化趨勢的深入發(fā)展和國內(nèi)市場化機制的確立,激烈的競爭給眾多企業(yè)帶來了眾多的挑戰(zhàn)的同時也給企業(yè)帶來了眾多的機遇。廣大企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)對挑戰(zhàn)的同時加快自身抓住機遇的能力,加快自身的信息化建設(shè)的步伐,提高自身的管理水平和管理效率。而在企業(yè)加快自身建設(shè)的過程中,如何更好地對自身的項目型的工作進(jìn)行管理是一個無法跨越的問題。
　　本文以M公司的稽查MIS項目為研究對象,以新產(chǎn)品開發(fā)的理論為基礎(chǔ),結(jié)合項目管理理論、管理流程理論,通過大量文獻(xiàn)

2、搜集、M公司稽查MIS項目資料搜集、定性分析等方法對M公司的基于新產(chǎn)品開發(fā)的稽查MIS的項目管理進(jìn)行研究,并嘗試著探索著基于新產(chǎn)品的項目管理理論,以能更好地幫助企業(yè)對項目執(zhí)行更好地的管理,同時也探索著項目管理地全新內(nèi)容,即嘗試將流程管理內(nèi)容、新產(chǎn)品開發(fā)中的績效評價理論融入到項目管理內(nèi)容中。
　　本論文主要包括5個部分:第一章為引言,主要對研究對象M公司做了簡介,以及介紹了論文的研究背景和意義,研究方法和研究目的,還有研究內(nèi)容和研究

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