C銀行A城市分行績(jī)效管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化研究.pdf

1、績(jī)效管理越來越復(fù)雜，企業(yè)不斷地面臨各種各樣新的問題，比如如何能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的工作積極性，如何能夠最大限度的發(fā)揮出企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)新變革能力，企業(yè)采取何種績(jī)效考核方式才能精確的衡量員工的工作情況，采取何種措施能夠充分保證全體員工的工作目標(biāo)與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致性，以上這些問題都是企業(yè)亟需解決的績(jī)效管理問題，同時(shí)也是我國(guó)的商業(yè)銀行需要正視且解決的共性問題。
　　本文在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、銀行業(yè)不斷變

2、革的大背景下，結(jié)合當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論，以C銀行A城市分行為研究樣本，分析了C銀行A城市分行績(jī)效管理中存在的問題，并有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的績(jī)效管理優(yōu)化的對(duì)策。
　　綜合分析國(guó)際上及我國(guó)在績(jī)效管理研究方面的論述，概括歸納出我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行A城市分行目前所實(shí)施績(jī)效管理的流程可以分為四個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互銜接的階段:從績(jī)效管理的第一步制定績(jī)效計(jì)劃開始，緊接著開展績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)，之后實(shí)施績(jī)效考核步驟，實(shí)施績(jī)效反饋的環(huán)節(jié)是績(jī)效管理的最后一