科技型小微企業(yè)成長期技術(shù)人才流失問題及對(duì)策研究——以HT公司為例.pdf

1、近幾年來，科技型小微企業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中一類頗具生氣的企業(yè)群體。它具有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)緊湊、人員較少以及運(yùn)營形式多樣靈活的特點(diǎn)，同時(shí)，它也成為未來幾年國家GDP增長和企業(yè)多元發(fā)展形式的熱點(diǎn)，對(duì)于今后探索企業(yè)發(fā)展管理道路具有深遠(yuǎn)意義。在《山東省科技型小微企業(yè)調(diào)查報(bào)告》中顯示，作為調(diào)查對(duì)象的188家企業(yè)共擁有技術(shù)人才3225人，超過了員工總數(shù)的三分之一，另外，還有92家調(diào)查企業(yè)的技術(shù)員工也占到了相當(dāng)比例。通過以上的研究數(shù)據(jù)可以看出，科技型

2、小微企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，其中高素質(zhì)技術(shù)人才的選拔、培養(yǎng)和管理成為研究重點(diǎn)。但由于科技型小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員有許多為科技人員，欠缺經(jīng)營管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，決策隨意性較大，造成人才流失等阻礙企業(yè)發(fā)展的不合理因素。由此可見，在我國科技型小微企業(yè)成長期技術(shù)人才管理領(lǐng)域仍存在許多問題有待研究，如何解決科技型小微企業(yè)成長期的技術(shù)人才管理問題就顯得尤為重要。
　　本文首先對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)查閱、莫布雷中介鏈模型分析和總結(jié)，得出科技型小微企業(yè)成

3、長期內(nèi)人力資源管理特點(diǎn)，并得出可能對(duì)企業(yè)本身造成的積極和消極影響，為深化核心技術(shù)人才多發(fā)離職問題分析找到了可靠的理論支撐。后以HT公司為例，通過一個(gè)月的時(shí)間收集各種信息數(shù)據(jù)資料，其中采取調(diào)查問卷法和關(guān)鍵性事件訪談法，準(zhǔn)確診斷該企業(yè)的技術(shù)人才流失問題。調(diào)查問卷基于成熟量表和經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境，設(shè)計(jì)了33道題目進(jìn)行具體研究。發(fā)放調(diào)查問卷27份，收回有效問卷27份，然后通過技術(shù)模型定量分析，綜合文獻(xiàn)等總結(jié)出該企業(yè)存在的技術(shù)人才流失問題的解決對(duì)策。通