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1、獨創(chuàng)j陛聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知,除了文中特別加以標注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得安7:我彤或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學位論文作者簽名:l羅緣父歹弋簽字日期:zc7膽年/月2/日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解寶諺久爹看關保
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3、在上述因素分析的基礎上,以調(diào)查問卷為基礎,著重從企業(yè)因素的角度對SM公司人才流失的具體原因進行了分析。結果發(fā)現(xiàn)最重要的流失原因是“薪酬福利”和“職業(yè)發(fā)展”,其次是“人際關系”、“領導管理能力”和“企業(yè)文化”。具體來看,“薪酬福利”、“職業(yè)發(fā)展”、“人際關系”、“領導管理能力’’和“企業(yè)文化’:流失原因中最重要的流失驅(qū)動因素分別是:提供更高的工資水平;提供更好的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導;更好的團隊合作關系;領導決策更加民主化以及更體現(xiàn)公司特點
4、的企業(yè)文化。為此,為應對人才流失問題,SM公司可以采取的具體方案如下:一是構建富有吸引力的薪酬福利體系,包括優(yōu)化人彳‘薪酬體系,加強福幣lJtJl度建設,推行人刊‘持股計劃等;二是加強人才的職業(yè)生涯管理,包括制定人才的職業(yè)生涯規(guī)劃,加強人才的培訓等;三是建立和諧的企業(yè)人際關系,包括加強團隊成員之間的溝通,建立有效的溝通渠道,建立人爿‘與公司高層直接對話的制度,加強公司上下級之間的交流,以及完善信息溝通平臺,加強普通同事問的交流等;四是提
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