GD公司人才流失問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，GD公司在管理上還沒(méi)有跟上形勢(shì)，人才流失很頻繁，造成了人才不斷地培訓(xùn)不斷地流失的現(xiàn)狀。本論文以GD公司為研究對(duì)象，旨在以其人才流失為視角，通過(guò)文獻(xiàn)研究法、訪談法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法和定量研究法等研究方法，根據(jù)GD公司人才流失的現(xiàn)狀找出人才流失的原因，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和保障措施，以減少GD公司人才流失的狀況，力圖為GD公司減少人才流失提供參考。
　　 本論文結(jié)合相關(guān)的人才流失理論及相關(guān)文獻(xiàn)資料，具體闡述了這些理論的現(xiàn)

2、實(shí)和指導(dǎo)意義。根據(jù)相關(guān)的圖示形象地描述出了人才流失與企業(yè)環(huán)境的關(guān)系、人才流失與人才創(chuàng)造力發(fā)揮時(shí)間長(zhǎng)短的關(guān)系，以及目標(biāo)一致性理論和需求層次理論等來(lái)論述與人才流失相關(guān)的理論，通過(guò)這些理論基礎(chǔ)作為依據(jù)，結(jié)合公司當(dāng)前人才流失的情況，為GD公司的人力資源管理提供了理論依據(jù)。
　　 本論文從GD公司人才流失的現(xiàn)狀著手，通過(guò)對(duì)離職人員的訪談，從公司管理、內(nèi)外部環(huán)境和個(gè)人三方面分析造成GD公司人才流失的各種原因，按照企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化的影響、人

3、才自身及家庭的影響以及GD公司對(duì)人才的管理缺乏職業(yè)導(dǎo)向、公司管理的不完善和公司制度化管理有待加強(qiáng)等不同的原因進(jìn)行分析歸納。按照這些原因，根據(jù)人力資源的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論，從公司管理、內(nèi)外部環(huán)境和個(gè)人三方面著手，結(jié)合公司實(shí)際找出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)GD公司人才流失的對(duì)策，加強(qiáng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和執(zhí)行力度，加強(qiáng)在管理理念的更新、人才梯隊(duì)、人才激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、文化建設(shè)、勞動(dòng)保障和人才儲(chǔ)備和預(yù)警等方面建設(shè)和實(shí)施。GD公司大環(huán)境的建設(shè)和改良有利于G

4、D公司員工個(gè)體情感上的忠誠(chéng)和企業(yè)凝聚力的提升，以防備關(guān)鍵人才流失給公司生產(chǎn)帶來(lái)的波動(dòng)，通過(guò)以上這些對(duì)策的分析來(lái)保障和緩解當(dāng)前GD公司面臨的人才流失問(wèn)題，穩(wěn)定人心，為GD公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，本論文對(duì)GD公司人才流失的對(duì)策，提出了相應(yīng)的保障措施。從責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)考核、文體規(guī)劃、勞動(dòng)競(jìng)賽、福利監(jiān)督和激勵(lì)完善六個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)人才流失對(duì)策的實(shí)施，保障GD公司員工的穩(wěn)定。
　　 通過(guò)本論文可以為GD公司人才流失方面提供相應(yīng)的