美國(guó)陶氏化學(xué)公司在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和加入WTO,越來(lái)越多的跨國(guó)公司已經(jīng)或正在準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)已經(jīng)連續(xù)10年成為吸引外資最多的國(guó)家,并且在未來(lái)的十年內(nèi)也是最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng).在中國(guó)市場(chǎng)取得成功對(duì)于許多跨國(guó)公司而言將是非常重要的戰(zhàn)略目標(biāo).陶氏化學(xué)公司作為國(guó)際著名的跨國(guó)化工企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)發(fā)展了多年,取得了很好的成績(jī)也遇到過(guò)一些問(wèn)題.本文欲從戰(zhàn)略管理的SWOT理論出發(fā),通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)和例證,對(duì)陶氏化學(xué)公司一個(gè)代表性的產(chǎn)品-聚苯乙烯在中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入和發(fā)展戰(zhàn)略

2、,對(duì)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)所面臨的問(wèn)題、機(jī)遇和解決辦法進(jìn)行研究.為了在中國(guó)市場(chǎng)取得更大的成功,陶氏化學(xué)中國(guó)公司作為跨國(guó)公司必須結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定未來(lái)5年的發(fā)展戰(zhàn)略.陶氏化學(xué)聚苯乙烯事業(yè)部相應(yīng)也制定出未來(lái)5年在中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),即利用自身的優(yōu)勢(shì),結(jié)合中國(guó)國(guó)情,實(shí)施本土化,幫助客戶取得成功,繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位.同時(shí)結(jié)合陶氏的實(shí)際和外部環(huán)境,進(jìn)一步制定出營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、品牌、科研、服務(wù)以及企業(yè)文化本土化各方面的實(shí)施策略.本文依照市場(chǎng)