M公司中層管理者勝任力模型的構(gòu)建研究.pdf

1、勝任力模型(competency model)是人力資源管理的重要工具，勝任力(competency)是績(jī)效優(yōu)異者的潛在特征，我們常說的勝任力模型通常指的是能力素質(zhì)模型。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，對(duì)不同職能崗位要求員工所應(yīng)具備的勝任力指標(biāo)和層級(jí)是不同的;在不同企業(yè)和不同的行業(yè)，類似的職能崗位，其員工的勝任力表現(xiàn)也各有差異。因此，勝任力模型(competency model)可以被描述為某一特定崗位所必須具備的勝任力指標(biāo)的總和。
　　 企業(yè)需

2、要一支高效率、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)其不斷發(fā)展壯大;但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人才流動(dòng)的加大，企業(yè)發(fā)展受到多種因素的影響與制約，尤其是企業(yè)中層管理者的能力的不足和缺陷及優(yōu)秀中層管理者的流失，制約著M公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的推動(dòng)與執(zhí)行。
　　 本文通過提出問題、分析問題、解決問題的研究思路，參考勝任力相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合M公司中層管理崗位的工作分析及人員勝任力分析研究的基礎(chǔ)上，將勝任力貫穿于從員工招聘、入職教育培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬策略和晉升規(guī)劃等全