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文檔簡介
1、本研究從系統(tǒng)論出發(fā),通過問卷調(diào)查,分析、總結(jié)中層執(zhí)行力的主要影響變量,分別是組織層面變量、人員變量、文化變量和職業(yè)經(jīng)理人市場變量,初步構(gòu)建出中層執(zhí)行力的影響體系。在此基礎(chǔ)上,針對各影響變量,深度分析中層執(zhí)行力的各變量和影響因素,通過問題的分析,提出了中層執(zhí)行力提升的方向和方法。 第一部分是引言,首先介紹了選題的研究背景和研究意義,其次是有關(guān)執(zhí)行的理論綜述,追溯了執(zhí)行力研究的興起,界定了執(zhí)行、執(zhí)行力、中層管理者和中層執(zhí)行力等基本概
2、念,從國內(nèi)和國外兩個(gè)角度對有關(guān)執(zhí)行的文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧,最后介紹了本文的研究思路和研究方法。 第二部分是中層管理者執(zhí)行力影響因素的確定。為了得到中層管理者執(zhí)行力影響因的第一手資料,查閱文獻(xiàn)、收集國內(nèi)外相關(guān)研究和報(bào)告中出現(xiàn)的條目,通過分析、歸類和篩選,設(shè)計(jì)出了調(diào)查問卷的初樣,再結(jié)合部分中層管理者的意見,確定了正式的調(diào)查問卷。正式問卷分為兩部分:一為可能影響中層執(zhí)行力的13個(gè)影響因素,二是各影響因素的分解項(xiàng),以深入了解中層管理者執(zhí)行力的
3、各影響因素,正文中詳細(xì)列出了影響因素與分解項(xiàng)之間的對應(yīng)關(guān)系。在調(diào)研過程中,先后發(fā)出了98份問卷,通過對回收的有效問卷的分類統(tǒng)計(jì),得出了不同層次人員對該問題的認(rèn)識;然后將各層次人員占總?cè)藬?shù)的比重作為權(quán)數(shù),得出了綜合的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 第三部分深入分析了中層管理者執(zhí)行缺乏的原因。在對各變量分析前,認(rèn)為需要先對中層管理者在組織中的角色進(jìn)行定位,為下一步的分析作鋪墊。依據(jù)中層管理者的作用,將中層管理者的角色定位歸結(jié)為五個(gè)方面:戰(zhàn)略決策的參與者
4、、信息傳遞者、協(xié)調(diào)者、指導(dǎo)員與輔導(dǎo)員、反饋者。然后,根據(jù)調(diào)研歸結(jié)出的四個(gè)變量,依照各因子變量與四個(gè)變量的對應(yīng)關(guān)系,結(jié)合第二部分的調(diào)研情況,展開了對中層管理者執(zhí)行力的影響因素的深入分析。首先對變量一,組織層面。該變量包括了13個(gè)因子變量中的5個(gè),從對中層管理者的影響出發(fā),分別是組織戰(zhàn)略目標(biāo)的管理問題、執(zhí)行計(jì)劃不足、組織流程問題、績效評估及激勵約束的缺陷和控制與反饋。其次,對組織的人員因素進(jìn)行探討。本文分別從高層管理者和中層管理者這兩個(gè)層次
5、探討了各自對中層執(zhí)行力的影響。在對文化變量的分析中,主要從民族傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化兩個(gè)角度分析了各自的不足。最后,從我國經(jīng)理人市場的現(xiàn)狀出發(fā),分析了經(jīng)理人市場對中層管理者執(zhí)行力激勵約束的影響。 第四部分針對第三部分中的問題,對中層管理者執(zhí)行力的提升進(jìn)行了思考。為了取得組織層面的改進(jìn),為中層管理者提供一個(gè)好的大環(huán)境,本文提出要完善組織執(zhí)行力體系建設(shè),并從目標(biāo)體系、工作計(jì)劃與流程體系、績效考核與激勵約束體系三個(gè)方面作了探討,勾畫出了構(gòu)
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