中層管理者執(zhí)行力問題研究.pdf

1、本研究從系統(tǒng)論出發(fā)，通過問卷調(diào)查，分析、總結(jié)中層執(zhí)行力的主要影響變量，分別是組織層面變量、人員變量、文化變量和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)變量，初步構(gòu)建出中層執(zhí)行力的影響體系。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)各影響變量，深度分析中層執(zhí)行力的各變量和影響因素，通過問題的分析，提出了中層執(zhí)行力提升的方向和方法。 第一部分是引言，首先介紹了選題的研究背景和研究意義，其次是有關(guān)執(zhí)行的理論綜述，追溯了執(zhí)行力研究的興起，界定了執(zhí)行、執(zhí)行力、中層管理者和中層執(zhí)行力等基本概

2、念，從國內(nèi)和國外兩個(gè)角度對(duì)有關(guān)執(zhí)行的文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧，最后介紹了本文的研究思路和研究方法。 第二部分是中層管理者執(zhí)行力影響因素的確定。為了得到中層管理者執(zhí)行力影響因的第一手資料，查閱文獻(xiàn)、收集國內(nèi)外相關(guān)研究和報(bào)告中出現(xiàn)的條目，通過分析、歸類和篩選，設(shè)計(jì)出了調(diào)查問卷的初樣，再結(jié)合部分中層管理者的意見，確定了正式的調(diào)查問卷。正式問卷分為兩部分：一為可能影響中層執(zhí)行力的13個(gè)影響因素，二是各影響因素的分解項(xiàng)，以深入了解中層管理者執(zhí)行力的

3、各影響因素，正文中詳細(xì)列出了影響因素與分解項(xiàng)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在調(diào)研過程中，先后發(fā)出了98份問卷，通過對(duì)回收的有效問卷的分類統(tǒng)計(jì)，得出了不同層次人員對(duì)該問題的認(rèn)識(shí)；然后將各層次人員占總?cè)藬?shù)的比重作為權(quán)數(shù)，得出了綜合的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 第三部分深入分析了中層管理者執(zhí)行缺乏的原因。在對(duì)各變量分析前，認(rèn)為需要先對(duì)中層管理者在組織中的角色進(jìn)行定位，為下一步的分析作鋪墊。依據(jù)中層管理者的作用，將中層管理者的角色定位歸結(jié)為五個(gè)方面：戰(zhàn)略決策的參與者

4、、信息傳遞者、協(xié)調(diào)者、指導(dǎo)員與輔導(dǎo)員、反饋者。然后，根據(jù)調(diào)研歸結(jié)出的四個(gè)變量，依照各因子變量與四個(gè)變量的對(duì)應(yīng)關(guān)系，結(jié)合第二部分的調(diào)研情況，展開了對(duì)中層管理者執(zhí)行力的影響因素的深入分析。首先對(duì)變量一，組織層面。該變量包括了13個(gè)因子變量中的5個(gè)，從對(duì)中層管理者的影響出發(fā)，分別是組織戰(zhàn)略目標(biāo)的管理問題、執(zhí)行計(jì)劃不足、組織流程問題、績效評(píng)估及激勵(lì)約束的缺陷和控制與反饋。其次，對(duì)組織的人員因素進(jìn)行探討。本文分別從高層管理者和中層管理者這兩個(gè)層次

5、探討了各自對(duì)中層執(zhí)行力的影響。在對(duì)文化變量的分析中，主要從民族傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化兩個(gè)角度分析了各自的不足。最后，從我國經(jīng)理人市場(chǎng)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)中層管理者執(zhí)行力激勵(lì)約束的影響。 第四部分針對(duì)第三部分中的問題，對(duì)中層管理者執(zhí)行力的提升進(jìn)行了思考。為了取得組織層面的改進(jìn)，為中層管理者提供一個(gè)好的大環(huán)境，本文提出要完善組織執(zhí)行力體系建設(shè)，并從目標(biāo)體系、工作計(jì)劃與流程體系、績效考核與激勵(lì)約束體系三個(gè)方面作了探討，勾畫出了構(gòu)