雇傭關(guān)系對組織承諾的影響機(jī)制——價值觀契合及受聘方式的作用.pdf

1、企業(yè)文化一直以其獨(dú)特的作用影響著企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、人力資源激勵、人才培養(yǎng)和員工行為約束等。而目前中國的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識仍存在不足，行動方式不當(dāng)，使得企業(yè)文化未能發(fā)揮出本應(yīng)有的巨大能量。大量的研究表明企業(yè)文化的契合，尤其是員工的個人價值觀與組織的價值觀的契合是使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織效能的關(guān)鍵。
　　在中國特色的文化背景之下，本文試圖分析雇傭關(guān)系對組織承諾的影響，并通過探索個人-組織價值觀契合的中介作用和受聘方

2、式的調(diào)節(jié)作用來探討雇傭關(guān)系影響組織承諾的機(jī)制。這么一條“組織的‘行’—成員的‘感’—成員的‘行’”的邏輯線作為本研究的主軸，為組織提高成員組織承諾，將企業(yè)文化更好地轉(zhuǎn)化為組織效能提出一些實證依據(jù)。
　　本研究借用成熟量表制成問卷，搜集有效問卷420份，運(yùn)用SPSS進(jìn)行信效度的檢驗和數(shù)據(jù)分析，得到以下結(jié)論:
　　(1)雇傭關(guān)系中的社會交換維度對組織承諾各維度都有正向作用，其中對理想承諾正向效應(yīng)最強(qiáng);經(jīng)濟(jì)交換維度對感情承諾、規(guī)范