精細(xì)化管理的觀念和思想在中交地產(chǎn)工程項(xiàng)目中的研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于居住的環(huán)境以及房屋的質(zhì)量要求逐漸提升，因此對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)不斷提升自身實(shí)力，更新管理理念，完善管理方式對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。現(xiàn)階段各個(gè)行業(yè)都開(kāi)始推行精細(xì)化管理模式，很多房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)了自身運(yùn)營(yíng)和管理的問(wèn)題，也開(kāi)始推行精細(xì)化管理的方式。
　　本研究首先對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，由此引出了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性，要求企業(yè)必須把“精”和“細(xì)

2、”的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的把握和處理，制定標(biāo)準(zhǔn)的制度，以及科學(xué)、合理的管理標(biāo)準(zhǔn)原則，促進(jìn)各項(xiàng)工作能有序開(kāi)展，使得該行業(yè)所有的工作都能有具體的參考規(guī)范。然后在第三章重點(diǎn)分析在房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，其中包括管理的原理，成本、建筑施工質(zhì)量、施工工期、安全的精細(xì)化管理和創(chuàng)新的方法，經(jīng)過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目整個(gè)精細(xì)化管理過(guò)程的展開(kāi)分析，得出了相應(yīng)的結(jié)論，在房地產(chǎn)工程中引入這種全新的管理理念能夠提高工程建設(shè)工作的效率、提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)在激烈的市