《事業(yè)再生》翻譯報告.pdf

1、企業(yè)重組是指對企業(yè)的所有權、資產、負債、人員、業(yè)務等要素的重新組合和配置。
　　日本自泡沫經(jīng)濟崩潰之后，企業(yè)并購重組的案例呈快速增長的趨勢，2003年約為1700件，2004年達到了2200件，2005年超過了3000件。公司不斷試圖通過擴大規(guī)模來增強它們的競爭力，例如我們今天所見到的許多日本大銀行之間的合并。在過去，公司一旦陷入財政困難，它的主銀行往往會促成它的其他客戶收購這一瀕臨破產的公司，避免破產發(fā)生。但是，在一個經(jīng)濟疲軟的

2、環(huán)境下，就像近十年我們所經(jīng)歷的那樣，這種單純試圖拯救公司的做法不但不能根本解決企業(yè)問題，企業(yè)還會陷入二次破產；還使銀行自身也陷入風險。《事業(yè)再生》這本書就一再闡述了這個觀點，從實際情況而非理論的角度全面介紹了日本企業(yè)重組容易出現(xiàn)的偏差、要注意的問題和解決方案等等。對《事業(yè)再生》進行翻譯可以使中國讀者對日本經(jīng)濟當中越來越普遍的企業(yè)并購這一情況有一個更全面和深入的了解，起到借鑒、參考的作用。
　　本報告以《事業(yè)再生》這本書為原稿，在尤

3、金·奈達的功能對等理論指導下，對文本中的難點進行分析，以追求譯文的準確性為首要目標，充分考慮源語作者和目的語受眾的意圖和接受能力，準確、順暢的傳達原文信息；另外，重視術語的專業(yè)性和句式結構的復雜性，運用合理的翻譯方法進行簡化和轉化，對長句的翻譯適當打破原來的形式，避免局限于語言形式而破壞了原文意思，努力達成“功能對等”。
　　筆譯報告共分為四個部分，主要截取了原稿中第一章和第二章約1萬字的內容進行了翻譯，四個部分中第二部分的譯文和

4、第三部分運用“功能對等”理論進行的難點分析是本報告的精華部分。
　　最后，想就如何提高翻譯水平提出一點自己的看法。在翻譯過程中，筆者感到日語長句的翻譯是一個難點，對背景知識和相關專業(yè)知識的把握也十分必要。
　　原稿對專業(yè)知識的要求較高，如果對企業(yè)并購相關情況不了解，很容易出現(xiàn)“雖然按照原文翻譯完成了，但是譯者自己也不明白什么意思”的問題?？偟膩碚f，在對原稿的翻譯過程中碰到了許多困難，筆者也通過查閱企業(yè)重組的相關資料、詢問專業(yè)