都市報人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策研究.pdf

1、近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化與傳媒經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化時代的到來，全國各地都市報如雨后春筍般紛紛崛起，傳媒大戰(zhàn)亦愈演愈烈，都市報之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的爭受眾、爭市場轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕侣勅瞬艦橹蔚拿襟w綜合實力的競爭，人力資源已成為“第一資源”。 就我國都市報媒體而言，新舊體制的轉(zhuǎn)型、媒體現(xiàn)代管理理念的滯后以及報業(yè)市場主體身份的模糊等都在限制著報社對其人力資源進行大刀闊斧的改革。一方面都市報在體制轉(zhuǎn)型中努力改變角色，以現(xiàn)代企業(yè)行為介入報業(yè)市場競爭；另

2、一方面由于內(nèi)部人力資源管理理念和措施未及時到位，以致出現(xiàn)：當(dāng)前都市報新聞人才流動力度加大、且呈現(xiàn)出異地流動的廣泛展開、媒體經(jīng)管人才缺口日益明顯的趨勢。與此同時，各地都市報相繼進行了人事制度改革，其形式主要有：實行全員聘任制、實行專業(yè)職務(wù)評聘分開制、實行崗位效益工資制等，從報道情況來看，一般都取得了實效，但現(xiàn)實卻是：一些報社在人事管理方面仍沿襲計劃體制下黨報的“官本位”制度，而一些步入穩(wěn)定期的大報對人才的管理和開發(fā)較之初創(chuàng)時也顯得有些“疲

3、軟"，致使優(yōu)秀人才難以脫穎而出，業(yè)務(wù)考評體系不盡科學(xué)，人事管理也難以法制化。因此，筆者以為，都市報作為當(dāng)前紙質(zhì)媒體改革的領(lǐng)軍者，亟需建立一套科學(xué)、合理、行之有效的人力資源管理和開發(fā)機制。 論文以搜集到的關(guān)于媒介人力資源研究的大量著作、論文資料為基礎(chǔ)，并對大河報社、鄭州晚報社、武漢晚報社等媒體進行了調(diào)研，通過與報社有關(guān)負責(zé)人和人力資源部門人士的訪談，對都市報人力資源管理有了比較切實的了解。本文使用定性和定量相結(jié)合的研究方法，旨在通