新東方中基層管理者的勝任力模型應用研究.pdf

1、在競爭日益激勵的當今社會，高素質(zhì)人才已經(jīng)成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，而管理人員作為企業(yè)發(fā)展中的領頭羊，掌握著企業(yè)的運營，其重要性對企業(yè)來說更是毋庸置疑的。勝任力模型的提出，為企業(yè)人力資源管理工作提供了一個全新的視角和一種更有利的工具，它能幫助企業(yè)選拔和培養(yǎng)高潛質(zhì)的優(yōu)秀管理人才。此外，企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，必須采取措施保障管理崗位的繼任人才的供給，以確保在面臨管理崗位人員空缺時，能夠有合適的候選人繼任空缺管理崗位。

2、而管理者繼任計劃正是保證企業(yè)管理人才持續(xù)和穩(wěn)定供給的措施。本文以新東方中基層管理者勝任力模型應用為例，分析新東方中基層管理者勝任力模型在人力資源管理中應用的問題，探討如何改進其中基層管理者勝任力模型在人力資源管理中的應用，幫助組織選拔和培養(yǎng)高潛質(zhì)的優(yōu)秀管理人才，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定的管理人才資本。
　　本文采用單個案例的研究方法，在介紹新東方中基層管理者勝任力模型應用現(xiàn)狀的基礎上，剖析新東方中基層管理者勝任力模型在人力資源管理中