SY公司中層管理者基于勝任力模型的績(jī)效評(píng)估應(yīng)用.pdf

1、勝任力模型是近年來(lái)，隨著我國(guó)人力資源管理理論和實(shí)踐能力的不斷提高而提出的一個(gè)全新的概念，現(xiàn)今已成為許多跨國(guó)公司、集團(tuán)公司乃至民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理中重點(diǎn)研究領(lǐng)域之一。基于勝任力模型的人力資源管理研究在人員選拔、任用以及培訓(xùn)方面都有所涉足，但是基于該模型的績(jī)效評(píng)估應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用并不多。 本文的研究目的是，在對(duì)勝任力模型及績(jī)效評(píng)估的相關(guān)理論進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)于這些理論的整合，并將其應(yīng)用到SY公司績(jī)效評(píng)估的實(shí)務(wù)當(dāng)中，以此

2、來(lái)為現(xiàn)代企業(yè)基于勝任力模型的績(jī)效評(píng)估應(yīng)用提供實(shí)踐基礎(chǔ)。主要研究工作和成果如下： 1、針對(duì)目前勝任力及其模型、績(jī)效評(píng)估理論以演繹、對(duì)比等方法進(jìn)行闡述，發(fā)展了以基于勝任力模型的績(jī)效評(píng)估思想，對(duì)企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略具有指導(dǎo)意義。 2、分析了公司中層管理者以及其績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)目前存的問(wèn)題提出了解決的辦法，對(duì)建立勝任力模型具有重要指導(dǎo)意見(jiàn)。 3、根據(jù)勝任力模型的建立方法、步驟與原則，構(gòu)建了符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的勝任力要