SCT港口公司管理者勝任力模型的構(gòu)建與應用研究.pdf

1、面對知識經(jīng)濟時代的到來，為使人力資源管理更適應知識管理和人本管理的需要，越來越多的企業(yè)和學者開始研究和應用勝任力模型。港口企業(yè)為了滿足其國際化戰(zhàn)略的人力資源長期需求也著手建立符合企業(yè)自身特點的勝任力模型。本文嘗試構(gòu)建港口企業(yè)管理者勝任力模型，并將該模型應用到人才梯隊建設(shè)中去。
　　本文首先對國內(nèi)外的理論成果進行了總結(jié)和回顧，清晰的說明了勝任力的概念及分類，深入的闡述了勝任力模型的理論基礎(chǔ)，重點研究了勝任力模型的構(gòu)建方法和構(gòu)建流程等

2、。
　　其次，本文結(jié)合港口企業(yè)的特征，從基于崗位和基于勝任力的HR管理體系的區(qū)別入手，深入研究了港口企業(yè)建立勝任力模型、搭建基于勝任力的成體系的人才梯隊的戰(zhàn)略意義。
　　再次，本文以蛇口集裝箱碼頭有限公司(SCT)為例，從公司戰(zhàn)略及公司人才現(xiàn)狀角度研究了港口企業(yè)開展基于勝任力的人才梯隊建設(shè)的必要性。并針對研究較少的港口企業(yè)管理者的勝任力，通過標桿研究、行為事件訪談、問卷調(diào)查等方式確定了四項核心素質(zhì)，并從自我管理、任務管理、團

3、隊管理、戰(zhàn)略管理等方面確定了十項管理者勝任力，并給出這些勝任力的典型行為表現(xiàn)，構(gòu)建起了港口企業(yè)管理者勝任力模型。
　　最后，本文將SCT管理者勝任力模型應用到人才梯隊建設(shè)中。文中以勝任力模型為基礎(chǔ)開發(fā)了九格圖、GAPS、學習路徑圖、人才梯隊圖等人才梯隊建設(shè)的工具。通過這些操作性強的工具將勝任力模型切實的應用到高潛力人才選拔、培養(yǎng)、晉升等人才梯隊建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，保證了人才梯隊建設(shè)的客觀性、有效性和可操作性，為港口企業(yè)的國際化戰(zhàn)略也