達(dá)芙妮集團(tuán)HRBP管理模式的應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨我國綜合國力的不斷提升與壯大，中國與世界的互動也開始逐漸頻繁而深入，這個世界最大的發(fā)展中國家，也吸引了諸多零售巨頭加入到中國的零售業(yè)市場。同時互聯(lián)網(wǎng)電商的迅猛發(fā)展，造成傳統(tǒng)零售企業(yè)銷售業(yè)績驟然下滑，而實體零售業(yè)更是面臨巨大挑戰(zhàn)，以鞋服為代表面的鞋業(yè)零售巨頭達(dá)芙妮集團(tuán)更是直面風(fēng)浪。作為傳統(tǒng)零售企業(yè)擁有龐大的人員規(guī)模，面臨嚴(yán)峻的市場壓力，人力資源部不能夠僅局限于人員招聘、薪資發(fā)放等行政事務(wù)工作，而是應(yīng)該具備戰(zhàn)略的眼光與思維，參與并結(jié)合業(yè)

2、務(wù)經(jīng)營活動，有針對性開展相關(guān)的人力資源工作。在這種管理思維下，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）崗位便開始進(jìn)入到人們的視線。
　　本文通過閱讀大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)，聚焦人力資源管理的變革，對人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）管理模式進(jìn)行了深入的理論研究，對鞋業(yè)零售巨頭達(dá)芙妮集團(tuán)目前人力資源管理模式進(jìn)行問題診斷與分析，以理論與實踐相結(jié)合探索新的人力資源管理模式，即為HRBP管理模式。本文針對達(dá)芙妮集團(tuán)目前人力資源管理模式存在的問題提出采用H

3、RBP改進(jìn)人力資源管理的思路和對策，進(jìn)一步提出了 HRBP管理模式運行的機(jī)制及預(yù)期效果。
　　由于國內(nèi)外對于HRBP管理模式的理論研究及案例實踐并不多。本論文以達(dá)芙妮集團(tuán)為例，設(shè)計采用HRBP管理模式的研究具有一定的探索性質(zhì)，結(jié)合人力資源管理相關(guān)理論，探究達(dá)芙妮HRBP管理模式的有效性，最終探索構(gòu)建完善、有效的、適用于零售企業(yè)的HRBP管理模式。有效的HRBP管理模式有助于減少企業(yè)人才流失，保障業(yè)務(wù)部門運行順暢，促進(jìn)組織健康發(fā)展。