X公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施措施研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也越來(lái)越多。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是眾多稀缺資源競(jìng)爭(zhēng)中最為關(guān)鍵、最為核心的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論什么類型的企業(yè)都需要擁有數(shù)量可觀高端人才和豐富的人才儲(chǔ)備，否則企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重的影響?；诖?，本文以X公司為研究對(duì)象，利用人才戰(zhàn)略理論，深入分析人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)考慮到X行業(yè)本身的特點(diǎn)，可以為很多類似的企業(yè)提供有益的借鑒。
　　本文共分為六章:第1章導(dǎo)論主要闡述了

2、選題的背景和意義，國(guó)內(nèi)外關(guān)于人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的研究綜述，研究的主要內(nèi)容與框架、研究的方法以及本文的創(chuàng)新之處;第2章主要介紹了人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，包括人才儲(chǔ)備的內(nèi)涵、人才儲(chǔ)備的目的、人才儲(chǔ)備的步驟和途徑。通過(guò)揭示人才的本質(zhì)內(nèi)涵和人才的價(jià)值，依據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，運(yùn)用人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略理論，結(jié)合集團(tuán)公司的理論內(nèi)涵和層次結(jié)構(gòu)，確立了集團(tuán)化管理下人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容;第3章主要介紹了X公司的簡(jiǎn)介，人才儲(chǔ)備的現(xiàn)狀以及人才儲(chǔ)備存在的問(wèn)題，根據(jù)行業(yè)背景和集團(tuán)公司的

3、發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)人才開(kāi)發(fā)的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，探尋集團(tuán)公司人才開(kāi)發(fā)的定位，明確人才開(kāi)發(fā)的目標(biāo);第4章主要是針對(duì)前一章所提出的問(wèn)題，提出人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略規(guī)劃，并利用模型，對(duì)未來(lái)X公司的人才需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，第5章主要根據(jù)X公司的實(shí)際情況，提出了X公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的實(shí)施措施，包括人才招聘、人才培訓(xùn)、人才激勵(lì)、人才開(kāi)發(fā)等措施，特別是人才開(kāi)發(fā)的職能戰(zhàn)略，這是支撐X公司人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分，討論如何構(gòu)建人才開(kāi)發(fā)的集團(tuán)化運(yùn)作模式，并在這種模式下有效實(shí)施配