HB公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施研究.pdf

1、近年來，伴隨著擔保行業(yè)的發(fā)展與成長，擔保公司信息化建設(shè)將抵御風險作為增強企業(yè)核心競爭的重要保障。然而，只有建立了與企業(yè)自身性質(zhì)、業(yè)務模式與管理機制相匹配的管理系統(tǒng)，才能將信息化建設(shè)發(fā)揮最大效用。在擔保公司實施信息化建設(shè)時，不僅要考慮軟件產(chǎn)品的功能性、適用性，更要考慮到其信息系統(tǒng)是否能夠與企業(yè)業(yè)務的發(fā)展變化相適應，因此，需要從全局進行信息化建設(shè)規(guī)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)略細化目標，科學的實施。
　　本文以HB擔保公司作為研究對象，充分利用戰(zhàn)

2、略一致性模型(SAM)為企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定給出明確方向，同時，利用SWOT模型分析公司的內(nèi)外部環(huán)境，匯總并羅列公司外部環(huán)境中的機會與威脅、內(nèi)部已有的優(yōu)勢，及存在的劣勢。同時，使用各種分析工具，推出適合HB公司發(fā)展方向的規(guī)劃戰(zhàn)略，滿足公司戰(zhàn)略的核心競爭力需求，包括達成公司的戰(zhàn)略目標、規(guī)范公司現(xiàn)有業(yè)務流程、優(yōu)化公司各部門運行效率，拓展區(qū)域外的更多市場以及加速提升公司對外宣傳力度，提升品牌形象等，根據(jù)公司發(fā)展目標推導出了適合公司現(xiàn)發(fā)展階段的