并購成長：基于嘉事堂的案例研究.pdf

1、這是一個并購的時代！2013年中國醫(yī)療行業(yè)并購103件，2014年更是超過30家醫(yī)療上市公司選擇通過并購的方式壯大自身，到了2015年，更是100多家企業(yè)進行了不同類型的并購。國外并購事件更是如火如荼，創(chuàng)下了多年來年度并購的年度新紀錄，并購也成為了近些年最具話題性的主題。
　　筆者研究了并購的歷史發(fā)展趨勢，并購的一些特點，對并購相關(guān)理論進行了進一步的解讀。研究的目的，一方面是希望了解并購是否真的能給醫(yī)藥行業(yè)這個高度專業(yè)領(lǐng)域帶來積極

2、的效益，是否任何企業(yè)都能通過并購的方式加速發(fā)展，并購標的以及時機的選擇該如何把握等等一系列的問題。進一步的，更希望了解怎樣的并購更有可能產(chǎn)生積極的效益，哪些類型的企業(yè)適合通過并購來壯大自身。
　　筆者也在眾多并購案例中擇選了一家較為典型的上市公司嘉事堂，作為特定的研究標的，結(jié)合并購動因理論、并購價值創(chuàng)造理論等相關(guān)理論，對其在2013年中的一系列行業(yè)橫向并購進行分析和研究，深入解析外部環(huán)境給其帶來的并購時機，同時通過了解其并購的動因