并購(gòu)成長(zhǎng)：基于嘉事堂的案例研究.pdf

1、這是一個(gè)并購(gòu)的時(shí)代！2013年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)并購(gòu)103件，2014年更是超過30家醫(yī)療上市公司選擇通過并購(gòu)的方式壯大自身，到了2015年，更是100多家企業(yè)進(jìn)行了不同類型的并購(gòu)。國(guó)外并購(gòu)事件更是如火如荼，創(chuàng)下了多年來年度并購(gòu)的年度新紀(jì)錄，并購(gòu)也成為了近些年最具話題性的主題。
　　筆者研究了并購(gòu)的歷史發(fā)展趨勢(shì)，并購(gòu)的一些特點(diǎn)，對(duì)并購(gòu)相關(guān)理論進(jìn)行了進(jìn)一步的解讀。研究的目的，一方面是希望了解并購(gòu)是否真的能給醫(yī)藥行業(yè)這個(gè)高度專業(yè)領(lǐng)域帶來積極

2、的效益，是否任何企業(yè)都能通過并購(gòu)的方式加速發(fā)展，并購(gòu)標(biāo)的以及時(shí)機(jī)的選擇該如何把握等等一系列的問題。進(jìn)一步的，更希望了解怎樣的并購(gòu)更有可能產(chǎn)生積極的效益，哪些類型的企業(yè)適合通過并購(gòu)來壯大自身。
　　筆者也在眾多并購(gòu)案例中擇選了一家較為典型的上市公司嘉事堂，作為特定的研究標(biāo)的，結(jié)合并購(gòu)動(dòng)因理論、并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造理論等相關(guān)理論，對(duì)其在2013年中的一系列行業(yè)橫向并購(gòu)進(jìn)行分析和研究，深入解析外部環(huán)境給其帶來的并購(gòu)時(shí)機(jī)，同時(shí)通過了解其并購(gòu)的動(dòng)因