企業(yè)實(shí)行崗位工資制的思考

1、8現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。搞好企業(yè)的人力資源管理，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。工資收入分配作為人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)引導(dǎo)激勵(lì)員工起著舉足輕重的作用，已成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就企業(yè)實(shí)行崗位工資制談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。一、崗位工資制是企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的必然趨勢(shì)所謂崗位工資制，就是企業(yè)根據(jù)各類工作崗位的職責(zé)要求，在合理劃分崗位和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定各類崗位薪資水平的新型基本

2、工資制度。崗位工資制的具體形式可以是崗位績(jī)效工資制、崗位等級(jí)工資制等。它是在等級(jí)工資、崗位技能工資制的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的。在80年代末90年代初期，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，在傳統(tǒng)等級(jí)工資制的基礎(chǔ)上，部分企業(yè)開始進(jìn)行崗位技能工資制改革。崗位技能工資相對(duì)于等級(jí)工資制而言，增加了崗位工資因素，為緩解企業(yè)“一線緊、二線松、三線腫”起到了一定作用。但是，崗技工資仍先天不足，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，其主要問題是：一是等級(jí)工資仍在崗技工資構(gòu)成中起著重要

3、作用。技能工資是由等級(jí)工資套改過來(lái)的，特別是在實(shí)際運(yùn)行中，崗位工資不變而增加技能工資，使技能工資占的比例越來(lái)越大，出現(xiàn)與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相脫節(jié)的問題；二是崗位工資在工資方案設(shè)計(jì)中存在的缺陷。本來(lái)以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的崗位工資已經(jīng)涵蓋了崗位對(duì)勞動(dòng)者技能的要求，但又單獨(dú)另設(shè)了技能工資，存在著技能重復(fù)計(jì)算工資的問題；三是資歷、工齡在工資決定中的因素考慮過多，而資歷、工齡往往與崗位勞動(dòng)的成果沒有直接關(guān)系。四是工資單元過多，特別是在標(biāo)準(zhǔn)工資之外還設(shè)置了輔助工

4、資單元，如年功工資、物價(jià)補(bǔ)貼、崗位津貼等，出現(xiàn)了同崗不同酬、同勞不同酬的問題。這樣，從客觀上來(lái)講，就需要對(duì)崗位技能工資制進(jìn)行改革，取消技能工資單元，實(shí)行主要以崗位職責(zé)定薪的崗位工資制。從目前來(lái)看，崗位工資制具有以下優(yōu)勢(shì)：一是同崗?fù)?，同勞同酬。不管資歷有多深，工齡有多長(zhǎng)，在同樣的崗位工作，就拿同樣的工資。二是工資標(biāo)準(zhǔn)單一，價(jià)格明了。三是有利于形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的運(yùn)行機(jī)制。二、搞好定崗定員、崗位評(píng)價(jià)是實(shí)行崗位工資制的前提條件崗

5、位工資制其實(shí)質(zhì)就是以崗定薪，因此搞好定崗定員、崗位測(cè)評(píng)工作就顯得特別重要。要做好定崗定員，必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，按照國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算，真正做到減員增效，解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的問題。在定崗定員的基礎(chǔ)上，著重對(duì)崗位勞動(dòng)差別進(jìn)行評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)主要從崗位責(zé)任、崗位條件、崗位強(qiáng)度、崗位技術(shù)復(fù)雜程度、崗位人才稀缺程度以及人心流向等方面入手，采取專家和群眾共評(píng)的辦法。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)主要側(cè)重于崗位技術(shù)復(fù)雜程度，如信息

6、技術(shù)、生物工程、納米技術(shù)等企業(yè)；對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)主要側(cè)重于崗位責(zé)任和崗位勞動(dòng)強(qiáng)度，如煤炭、機(jī)械制造等。崗位評(píng)價(jià)應(yīng)主要向技術(shù)崗位和關(guān)鍵性崗位傾斜，合理界定復(fù)雜勞動(dòng)和簡(jiǎn)單勞動(dòng)的關(guān)系，以利于調(diào)動(dòng)科技人員、管理人員及生產(chǎn)人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。崗位評(píng)價(jià)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)條件的變化而及時(shí)調(diào)整。三、按照崗位勞動(dòng)差別，合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行崗位工資制的關(guān)鍵在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)效益狀況、企業(yè)工資總額、周邊企業(yè)工

7、資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位等情況，合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，真正做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”。在確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)著重解決好以下幾個(gè)方面問題：1.正確處理企業(yè)各類人員的工資關(guān)系。企業(yè)人員大體可分為管理、技術(shù)和生產(chǎn)、服務(wù)幾大類，這幾類人員的工資關(guān)系究竟應(yīng)該拉開多大的差距，應(yīng)本著有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則確定?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，一般應(yīng)該管理、技術(shù)崗位高于生產(chǎn)和服務(wù)崗位，因?yàn)楣芾?、技術(shù)崗位對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響較大，對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)要求較

8、高。2.充分利用勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位。勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位代表了社會(huì)對(duì)各類勞動(dòng)力價(jià)值的評(píng)價(jià)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)在制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能僅局限于本企業(yè)，而要從全社會(huì)、從本行業(yè)入手，將勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位作為重要的參照系，通過它來(lái)調(diào)整勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)。3.將各種獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼納入崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。目前，獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼成了企業(yè)平均主義最主要的溫床，切實(shí)需要加以解決。通過崗位工資制的改革，將經(jīng)常性獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼納入崗位工資

9、標(biāo)準(zhǔn)，這樣也有利于規(guī)范工資收入渠道，理順工資關(guān)系。4.崗位工資的變動(dòng)應(yīng)以調(diào)標(biāo)為主。崗位工資的變動(dòng)不能再沿襲升級(jí)的辦法，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家有關(guān)的工資分配政策，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使標(biāo)準(zhǔn)可以上下浮動(dòng)，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降時(shí)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按一定比例下降。5.加強(qiáng)考核，實(shí)行各種分配形式按實(shí)際貢獻(xiàn)支付勞動(dòng)報(bào)酬。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不是勞動(dòng)者最終的實(shí)際收入，勞動(dòng)者的收入應(yīng)以崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，實(shí)行計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、提成工資等具體分配形式，架起

10、基本工資制度與勞動(dòng)者實(shí)際報(bào)酬之間緊密聯(lián)系的橋梁，將崗位工資制落到實(shí)處。同時(shí)，建立健全科學(xué)實(shí)用的考核指標(biāo)體系，使考核能夠真實(shí)反映員工的工作績(jī)效，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)工資，實(shí)行工資能上能下，即勞動(dòng)者的實(shí)際收入圍繞崗位工資上下波動(dòng)。四、結(jié)束語(yǔ)總之，崗位工資制是一種具有較強(qiáng)激勵(lì)作用的新型基本工資制度，符合按勞分配的原則，符合國(guó)家對(duì)工資分配的指導(dǎo)政策，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。它涉及到勞動(dòng)力市場(chǎng)、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面，一定要廣泛宣傳，做好

11、深入細(xì)致的思想工作，在充分征求廣大職工意見和職代會(huì)通過的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開展此項(xiàng)工作。參考文獻(xiàn)：[1]張德.人力資源開發(fā)與管理[M].北京:清華大學(xué)出版社2007(3).[2]湛新民武志鴻.人力資源規(guī)劃.廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社2002.企業(yè)實(shí)行崗位工資制的思考柴選棟晉城煤業(yè)集團(tuán)天溪煤制油公司山西晉城048006摘要：企業(yè)現(xiàn)行的崗位技能工資制帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特色，不利于調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求

12、，推行崗位工資制已成為企業(yè)改革現(xiàn)行基本工資制度的主攻方向。本文就企業(yè)實(shí)行崗位工資制進(jìn)行了初步探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；崗位工資；思考中圖分類號(hào)：F244文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001828X（2010）06000801萬(wàn)方數(shù)據(jù)8現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。搞好企業(yè)的人力資源管理，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。工資收入分配作為人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)引導(dǎo)激勵(lì)員工起著舉足輕重的作用，已成為推動(dòng)企業(yè)改

13、革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就企業(yè)實(shí)行崗位工資制談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。一、崗位工資制是企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的必然趨勢(shì)所謂崗位工資制，就是企業(yè)根據(jù)各類工作崗位的職責(zé)要求，在合理劃分崗位和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定各類崗位薪資水平的新型基本工資制度。崗位工資制的具體形式可以是崗位績(jī)效工資制、崗位等級(jí)工資制等。它是在等級(jí)工資、崗位技能工資制的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的。在80年代末90年代初期，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，在傳統(tǒng)等級(jí)工資制的基礎(chǔ)上，部分企業(yè)開始進(jìn)行崗

14、位技能工資制改革。崗位技能工資相對(duì)于等級(jí)工資制而言，增加了崗位工資因素，為緩解企業(yè)“一線緊、二線松、三線腫”起到了一定作用。但是，崗技工資仍先天不足，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，其主要問題是：一是等級(jí)工資仍在崗技工資構(gòu)成中起著重要作用。技能工資是由等級(jí)工資套改過來(lái)的，特別是在實(shí)際運(yùn)行中，崗位工資不變而增加技能工資，使技能工資占的比例越來(lái)越大，出現(xiàn)與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相脫節(jié)的問題；二是崗位工資在工資方案設(shè)計(jì)中存在的缺陷。本來(lái)以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的崗位工資已經(jīng)涵

15、蓋了崗位對(duì)勞動(dòng)者技能的要求，但又單獨(dú)另設(shè)了技能工資，存在著技能重復(fù)計(jì)算工資的問題；三是資歷、工齡在工資決定中的因素考慮過多，而資歷、工齡往往與崗位勞動(dòng)的成果沒有直接關(guān)系。四是工資單元過多，特別是在標(biāo)準(zhǔn)工資之外還設(shè)置了輔助工資單元，如年功工資、物價(jià)補(bǔ)貼、崗位津貼等，出現(xiàn)了同崗不同酬、同勞不同酬的問題。這樣，從客觀上來(lái)講，就需要對(duì)崗位技能工資制進(jìn)行改革，取消技能工資單元，實(shí)行主要以崗位職責(zé)定薪的崗位工資制。從目前來(lái)看，崗位工資制具有以下優(yōu)勢(shì)

16、：一是同崗?fù)?，同勞同酬。不管資歷有多深，工齡有多長(zhǎng)，在同樣的崗位工作，就拿同樣的工資。二是工資標(biāo)準(zhǔn)單一，價(jià)格明了。三是有利于形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的運(yùn)行機(jī)制。二、搞好定崗定員、崗位評(píng)價(jià)是實(shí)行崗位工資制的前提條件崗位工資制其實(shí)質(zhì)就是以崗定薪，因此搞好定崗定員、崗位測(cè)評(píng)工作就顯得特別重要。要做好定崗定員，必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，按照國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算，真正做到減員增效，解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的問題。在

17、定崗定員的基礎(chǔ)上，著重對(duì)崗位勞動(dòng)差別進(jìn)行評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)主要從崗位責(zé)任、崗位條件、崗位強(qiáng)度、崗位技術(shù)復(fù)雜程度、崗位人才稀缺程度以及人心流向等方面入手，采取專家和群眾共評(píng)的辦法。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)主要側(cè)重于崗位技術(shù)復(fù)雜程度，如信息技術(shù)、生物工程、納米技術(shù)等企業(yè)；對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)主要側(cè)重于崗位責(zé)任和崗位勞動(dòng)強(qiáng)度，如煤炭、機(jī)械制造等。崗位評(píng)價(jià)應(yīng)主要向技術(shù)崗位和關(guān)鍵性崗位傾斜，合理界定復(fù)雜勞動(dòng)和簡(jiǎn)單勞動(dòng)的關(guān)系，以利于調(diào)動(dòng)科技人員、管理人員及生產(chǎn)人員的

18、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。崗位評(píng)價(jià)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)條件的變化而及時(shí)調(diào)整。三、按照崗位勞動(dòng)差別，合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行崗位工資制的關(guān)鍵在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)效益狀況、企業(yè)工資總額、周邊企業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位等情況，合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，真正做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”。在確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)著重解決好以下幾個(gè)方面問題：1.正確處理企業(yè)各類人員的工資關(guān)系。企業(yè)人員大體可分為管理、技術(shù)和生產(chǎn)、服務(wù)幾

19、大類，這幾類人員的工資關(guān)系究竟應(yīng)該拉開多大的差距，應(yīng)本著有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則確定。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，一般應(yīng)該管理、技術(shù)崗位高于生產(chǎn)和服務(wù)崗位，因?yàn)楣芾怼⒓夹g(shù)崗位對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響較大，對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)要求較高。2.充分利用勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位。勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位代表了社會(huì)對(duì)各類勞動(dòng)力價(jià)值的評(píng)價(jià)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)在制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能僅局限于本企業(yè)，而要從全社會(huì)、從本行業(yè)入手，將勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位作為重要的參照系

20、，通過它來(lái)調(diào)整勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)。3.將各種獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼納入崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。目前，獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼成了企業(yè)平均主義最主要的溫床，切實(shí)需要加以解決。通過崗位工資制的改革，將經(jīng)常性獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼納入崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣也有利于規(guī)范工資收入渠道，理順工資關(guān)系。4.崗位工資的變動(dòng)應(yīng)以調(diào)標(biāo)為主。崗位工資的變動(dòng)不能再沿襲升級(jí)的辦法，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家有關(guān)的工資分配政策，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使標(biāo)準(zhǔn)可以上下浮動(dòng)，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)

21、效益下降時(shí)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按一定比例下降。5.加強(qiáng)考核，實(shí)行各種分配形式按實(shí)際貢獻(xiàn)支付勞動(dòng)報(bào)酬。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不是勞動(dòng)者最終的實(shí)際收入，勞動(dòng)者的收入應(yīng)以崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，實(shí)行計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、提成工資等具體分配形式，架起基本工資制度與勞動(dòng)者實(shí)際報(bào)酬之間緊密聯(lián)系的橋梁，將崗位工資制落到實(shí)處。同時(shí)，建立健全科學(xué)實(shí)用的考核指標(biāo)體系，使考核能夠真實(shí)反映員工的工作績(jī)效，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)工資，實(shí)行工資能上能下，即勞動(dòng)者的實(shí)際收入圍繞崗位工資上下波

22、動(dòng)。四、結(jié)束語(yǔ)總之，崗位工資制是一種具有較強(qiáng)激勵(lì)作用的新型基本工資制度，符合按勞分配的原則，符合國(guó)家對(duì)工資分配的指導(dǎo)政策，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。它涉及到勞動(dòng)力市場(chǎng)、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面，一定要廣泛宣傳，做好深入細(xì)致的思想工作，在充分征求廣大職工意見和職代會(huì)通過的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開展此項(xiàng)工作。參考文獻(xiàn)：[1]張德.人力資源開發(fā)與管理[M].北京:清華大學(xué)出版社2007(3).[2]湛新民武志鴻.人力資源規(guī)劃.廣州:廣東經(jīng)

23、濟(jì)出版社2002.企業(yè)實(shí)行崗位工資制的思考柴選棟晉城煤業(yè)集團(tuán)天溪煤制油公司山西晉城048006摘要：企業(yè)現(xiàn)行的崗位技能工資制帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特色，不利于調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求，推行崗位工資制已成為企業(yè)改革現(xiàn)行基本工資制度的主攻方向。本文就企業(yè)實(shí)行崗位工資制進(jìn)行了初步探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；崗位工資；思考中圖分類號(hào)：F244文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001828X（2010）06000801萬(wàn)方