D設(shè)計(jì)院市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)在市場競爭中如何保持持久的競爭優(yōu)勢，制定一個(gè)既能符合戰(zhàn)略環(huán)境又能發(fā)揮企業(yè)專長的競爭戰(zhàn)略是非常重要的。D 設(shè)計(jì)院是國內(nèi)第一批成長起來的、具有五十多年光榮歷史的大型科技型企業(yè)，從09年開始企業(yè)遭受國際金融嚴(yán)重影響，面對新的競爭環(huán)境，企業(yè)生存發(fā)展面臨重大抉擇，需要用戰(zhàn)略管理的理論和方法制定出企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略。
　　 本文旨在運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論，分析D 設(shè)計(jì)院所在的有色礦山設(shè)計(jì)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，研究企業(yè)不同業(yè)務(wù)

2、板塊的競爭優(yōu)勢和劣勢，判斷其所處的競爭地位，并提出其提升競爭力的市場競爭戰(zhàn)略。
　　 本文通過對D 設(shè)計(jì)院的背景介紹，提出了關(guān)鍵時(shí)期企業(yè)面臨的主要問題，為達(dá)到解決企業(yè)實(shí)際存在問題、制定符合企業(yè)實(shí)情的競爭戰(zhàn)略，因此本文對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，通過大量調(diào)查研究，運(yùn)用SWOT模型，提出了D 設(shè)計(jì)院的市場競爭戰(zhàn)略目標(biāo)，通過構(gòu)建“五力”模型，分析企業(yè)面臨的主要競爭壓力來源；通過企業(yè)的價(jià)值鏈分析，判斷企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢；