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文檔簡介
1、隨著電子商務行業(yè)的快速發(fā)展,人們對于產品質量以及服務質量的要求也越來越高,相應的產業(yè)分工勢在必行??蛻舴胀獍咀鳛殡娮由虅湛蛻舴諏I(yè)機構,為供應廠商提供全套的銷售服務工作。但如何協調電子商務環(huán)境下供應商與客服公司之間的關系,已成為一個亟須解決的問題。收益分配理論在供應鏈系統中,通過協調多方利益關系,達到各方都可接受的最優(yōu)結果。而委托代理理論作為處理收益分配問題的經典模型之一,通過分析影響系統收益的因素,制定出最優(yōu)的激勵方案??蛻舴?/p>
2、務具有反應周期長,無法量化考核的特點。本文第三章,根據Holmstrom-Milgrom模型將服務納入考核指標,通過控制浮動收益,得到最優(yōu)的激勵方案。結果顯示,客服代理方合作解決困難工作對供應商更有利;在激烈的競爭環(huán)境中供應商會付出較低的激勵條件,代理人卻要付出更高的努力水平。收益分配中多目標分析是國內外研究的重點。本文第四章,將客戶服務與產品銷量作為考核目標,進行綜合化的分析研究。結果顯示,供應商制定高的銷售價格也需要付出更高的浮動收
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