HD地產(chǎn)集團蘭州公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和核心環(huán)節(jié),企業(yè)人力資源管理的各項工作都與績效考核密切聯(lián)系?？冃Э己耸欠裼行Р粌H關系到考核的各項分目標及最終目標的實現(xiàn)與否,而且對整個人力資源管理活動乃至企業(yè)的各項管理活動產(chǎn)生重要影響,進而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)當前面臨國家越來越嚴格的宏觀調(diào)控政策,行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇,通過建立一套完善的績效考核體系,并有效貫徹執(zhí)行該體系以提高企業(yè)績效達到企業(yè)戰(zhàn)略目標已成為很多房地產(chǎn)企業(yè)的迫切要求。本文正是

2、立足HD地產(chǎn)集團蘭州公司績效考核方面現(xiàn)實需求對該企業(yè)的績效考核體系優(yōu)化研究。
　　論文以HD地產(chǎn)集團蘭州公司為研究對象,首先分析開展績效考核優(yōu)化研究的背景和意義,并對研究思路及方法、研究內(nèi)容及框架進行綜述。接下來總結了績效考核的基礎理論,包括績效考核定義及特征、內(nèi)容、方法。然后對HD地產(chǎn)集團蘭州公司發(fā)展現(xiàn)狀、組織結構、人力資源現(xiàn)狀進行分析,在此基礎上充分調(diào)查、研究公司績效考核相關資料,對HD地產(chǎn)集團蘭州公司現(xiàn)行績效考核運行情況進行

3、分析,通過問卷調(diào)查和訪談方式,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效考核中存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因。接下來針對HD地產(chǎn)集團蘭州公司存在的問題,結合公司實際,確定優(yōu)化的目標和思路,對HD地產(chǎn)集團蘭州公司績效考核進行優(yōu)化設計,對考核內(nèi)容及指標、考核周期、考核主體、考核方法、考核結果的應用都進行優(yōu)化設計,同時制定優(yōu)化方案實施的保障措施。最后,以HD地產(chǎn)集團蘭州公司工程部為例開展績效考核體系優(yōu)化方案試運行,對實施效果進行分析和評價。根據(jù)試運行的情況及時調(diào)整和完善優(yōu)