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文檔簡介
1、績效考核管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容。隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)也更為關(guān)注人力資源管理工作，以吸引、留住關(guān)鍵人才。其中，構(gòu)建一個科學(xué)、合理的績效考核體系，則是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的重中之重。
本研究以MT金融服務(wù)公司為研究對象，采用定性與定量結(jié)合分析方法、案例分析方法等，具體分析MT公司績效考核體系現(xiàn)狀及存在問題。研究發(fā)現(xiàn)，在目前情況下MT公司大部分員工對現(xiàn)有績效考核體系的認(rèn)可程度不高。經(jīng)進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，MT
2、金融服務(wù)公司現(xiàn)有績效考核管理主要存在以下幾個問題:一是績效考核與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不高;二是績效考核機(jī)制設(shè)計(jì)不夠合理;三是績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)相對簡單;四是績效考核結(jié)果運(yùn)用較為單一;五是績效考核結(jié)果反饋流于形式。針對這些問題，研究認(rèn)為MT金融服務(wù)公司在對原有績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化的過程中需要明確優(yōu)化目標(biāo)，并綜合采用平衡計(jì)分卡、360度績效考核法等方法進(jìn)行優(yōu)化;具體地，MT金融服務(wù)公司優(yōu)化方案包括以下內(nèi)容:一是明確基層員工績效考核目標(biāo);二是重構(gòu)績效考核
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