基于勝任力的人社系統(tǒng)青年干部培訓優(yōu)化研究——以S市為例.pdf

1、人力資源和社會保障系統(tǒng)的青年干部是人社系統(tǒng)發(fā)展的堅實后備力量,而人力資源和社會保障部是政府的重要組成部門,該部門的主要工作是對社會中各個行業(yè)的人才進行管理,其管轄的范圍十分廣泛,包括基層勞動者到高端創(chuàng)新性人才。人力資源和社會保障部的建設關系著我國的民生建設,決定著公共管理能力和公共服務水平,它的發(fā)展對全國各個行業(yè)的技術發(fā)展以及窗口服務起著標桿作用。隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展,政府對公務員的能力要求也越來越高,人力資源和社會保障部門也面臨著很

2、大的挑戰(zhàn)和要求。為了推進人力資源和社會保障事業(yè)又好又快地發(fā)展,亟需打造一支作風好、能力硬、有朝氣的青年干部團隊。加強青年干部培養(yǎng),是人力資源與社會保障事業(yè)發(fā)展的迫切需要,也是加強人社系統(tǒng)各級領導班子和干部隊伍建設的重要舉措。因此,通過培訓提升人社系統(tǒng)青年干部的勝任力成為人社系統(tǒng)工作的一個關鍵問題。
　　本文以S市人社系統(tǒng)青年干部培訓現(xiàn)狀為例,采用文獻研究法、深度訪談法和問卷調查法,在已有的公務員培訓研究成果的基礎上,運用勝任力模型

3、,結合S市人社系統(tǒng)青年干部培訓的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)培訓中存在的問題,分析問題產生的原因,探索解決的路徑。通過構建 S市人社系統(tǒng)青年干部勝任力模型,優(yōu)化青年干部培訓,提升青年干部的勝任力。
　　本文緒論介紹了研究背景、研究目的和意義,除緒論外,共分為五個部分,第一部分為相關概念界定及理論基礎研究,包括對人力資源和社會保障系統(tǒng)、青年干部、能力培訓、干部培訓相關理論、勝任力相關理論的介紹,現(xiàn)有文獻評述以及研究思路和方法。第二部分為對 S市青年干