地稅系統(tǒng)公務(wù)員勝任力培訓(xùn)模式研究——以邯鄲市為例.pdf

1、地稅系統(tǒng)公務(wù)員是我國公務(wù)員的一個組成部分。改革開放以來，特別是1994年稅制改革以來，各級地稅機關(guān)認(rèn)真落實黨中央作出的“大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提升干部素質(zhì)”的戰(zhàn)略決策，建立健全各項培訓(xùn)制度，采取措施強化公務(wù)員培訓(xùn)工作，多層次、多渠道、大規(guī)模培訓(xùn)干部的工作局面已經(jīng)形成。但是由于目前稅務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)工作尚處于追求數(shù)量、講求形式、完成任務(wù)式的粗放管理，未實現(xiàn)向追求質(zhì)量、講求實效、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，同時由于沒有認(rèn)真開展培訓(xùn)需求調(diào)

2、查分析和受訓(xùn)公務(wù)員個體對培訓(xùn)的需求，培訓(xùn)形式內(nèi)容缺乏針對性和吸引力，造成了“訓(xùn)、用”兩張皮現(xiàn)象，培訓(xùn)資源浪費較大，培訓(xùn)的實效性沒有得到充分保證。如何通過培訓(xùn)使公務(wù)員的能力素質(zhì)勝任崗位需要成為各界關(guān)注的焦點問題。
　　 本文運用勝任力理論對國內(nèi)外稅務(wù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀進行了比較，對邯鄲市地稅系統(tǒng)公務(wù)員培訓(xùn)基本情況和特點進行了分析，指出了當(dāng)前培訓(xùn)中存在的主要問題。并運用勝任力理論進行了剖析。論文借鑒國內(nèi)外公務(wù)員勝任力研究的成果，通過調(diào)查問

3、卷、綜合分析的方式確定地稅系統(tǒng)公務(wù)員勝任力模型維度，并提出了基于勝任力的邯鄲市地稅系統(tǒng)公務(wù)員培訓(xùn)模式。以期對地稅系統(tǒng)公務(wù)員培訓(xùn)工作提供有益的借鑒。
　　 本文共分為五章，第一章為引論，介紹研究的背景、意義、方法、目的，相關(guān)概念和培訓(xùn)相關(guān)理論以及國內(nèi)外稅務(wù)人員培訓(xùn)情況，我國稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員培訓(xùn)存在的問題和國外發(fā)達國家稅務(wù)人員培訓(xùn)對我國的啟示。第二章主要介紹勝任力理論在人力資源開發(fā)管理領(lǐng)域以及公務(wù)員培訓(xùn)領(lǐng)域的運用情況、我國勝任力的研究