蒙古國Monnis公司礦山業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、對于一個組織來說，可持續(xù)健康發(fā)展是其最根本的目標。一個組織要想獲得生存，就意味著它必須在競爭中取勝。在激烈的市場競爭中，企業(yè)可以采取多種措施來保護自己。企業(yè)面臨競爭，或是取勝或是失敗，這取決于很多原因。在競爭和挑戰(zhàn)中，一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要，這取決于戰(zhàn)略因素的結果。
　　任何組織都需要制定計劃。企業(yè)由小變大，由弱變強都需要發(fā)展戰(zhàn)略。對于一個組織或是個人來說，沒有計劃就如同無頭蒼蠅。隨波逐流、制定計劃會產(chǎn)生不同的結果。對于一個

2、組織來說，發(fā)展戰(zhàn)略變得重要。除此之外，發(fā)展戰(zhàn)略的實施也很重要。因此，本文選擇了對Monnis公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。
　　在微觀經(jīng)濟、宏觀經(jīng)濟、市場營銷、市場管理、生產(chǎn)和金融管理、經(jīng)濟法律等經(jīng)濟基礎上研究適合蒙古國國情、地域特色和經(jīng)營領域的戰(zhàn)略規(guī)劃方法和理論。本文研究涉及到有科學依據(jù)地詮釋設計戰(zhàn)略規(guī)劃的理論和方法，并闡述了在實際生產(chǎn)中的運用，對如何根據(jù)環(huán)境靈活運用等方面提出自己的想法和觀點。本文研究主要為了解決以下幾個問題。

3、>　　研究計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的理論問題，生產(chǎn)和戰(zhàn)略的相互依賴關系;
　　研究和總結出了組織戰(zhàn)略規(guī)劃的理論體系、指導方針;
　　制定適合組織經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出可行性依據(jù);
　　研究國內(nèi)外因素對組織戰(zhàn)略規(guī)劃的影響，進行了評價和總結;
　　制定出了經(jīng)營組織實施戰(zhàn)略規(guī)劃的相關步驟，此基礎上進一步制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文研究的對象是Monnis公司的礦業(yè)設備部。主要研究礦業(yè)設備部的經(jīng)營范圍、經(jīng)營模式和特點，總結

4、該礦業(yè)設備部的目前概況，并制定將來的經(jīng)營范圍和能力，在此基礎上提出該礦業(yè)設備部應該采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　Monnis公司的礦業(yè)設備部初建立于2002年。建立至今，該設備部從未制定過一套戰(zhàn)略規(guī)劃。由于以下兩個原因，該設備部必須制定出一套戰(zhàn)略規(guī)劃，并定期內(nèi)獲得明顯效率。(1) Monnis礦業(yè)公司是蒙古國支柱產(chǎn)業(yè)之一;(2)最近幾年，同行業(yè)公司數(shù)量不斷增加。因此，制定戰(zhàn)略規(guī)劃對Monnis公司具有重要的意義，且具有緊迫性。