KC公司供餐飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國務(wù)院提出混合所有制改革，要求對部分國有企業(yè)進(jìn)行改革重組，逐步制定改革深化實施方案，作為央企的一部分，武鋼供餐飲料產(chǎn)業(yè)也正在逐步謀求轉(zhuǎn)變，由原有的靠武鋼主體廠礦關(guān)聯(lián)交易補(bǔ)貼生存的形勢轉(zhuǎn)變?yōu)樽粤Ω?，面向市場的新的發(fā)展格局，這就對武鋼供餐飲料產(chǎn)業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略布局要求更高，才能更長遠(yuǎn)的適應(yīng)市場需求，立于不敗。武鋼供餐飲料產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了由傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)向現(xiàn)代城市服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)變、由過去依靠武鋼內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易市場向外部經(jīng)濟(jì)市場謀發(fā)展轉(zhuǎn)變，由勞動密集

2、型企業(yè)向知識管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。面對市場充分競爭，好的戰(zhàn)略規(guī)劃，好的發(fā)展目標(biāo)，好的核心競爭力是企業(yè)成長立足的必備條件。KC公司必須跳出原有國企恩維，按充分競爭市場方式來規(guī)劃未來發(fā)展定位方向，打造新的一片天地。
　　本文以從事供餐飲料的武鋼供餐飲料產(chǎn)業(yè)為研究對象，通過PEST分析法、波特五力模型、職能分析法等對其價值鏈分析、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及資源與能力分析等進(jìn)行分析，指出公司各產(chǎn)業(yè)所擁有在機(jī)會及存在的威脅，以及公司各產(chǎn)業(yè)存在的優(yōu)勢與劣

3、勢。然后通過使用內(nèi)外部（IE)矩陣分析模型和大戰(zhàn)略分析模型對公司主營業(yè)務(wù)團(tuán)膳供餐及飲料經(jīng)營銷售等進(jìn)行分析和評估，從而做出戰(zhàn)略選擇，確定公司未來的發(fā)展目標(biāo)。
　　本文的主要研究是通過建立地區(qū)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化格局來實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，以解決一元產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問題，公司經(jīng)營全面癱瘓的威脅。因此，在對武鋼供餐飲料產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作了詳盡分析后，本人運(yùn)用所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識和個人的經(jīng)驗，最終將武鋼供餐飲料產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計為：相關(guān)多元化經(jīng)營與部分產(chǎn)