KC公司供餐飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國(guó)務(wù)院提出混合所有制改革，要求對(duì)部分國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革重組，逐步制定改革深化實(shí)施方案，作為央企的一部分，武鋼供餐飲料產(chǎn)業(yè)也正在逐步謀求轉(zhuǎn)變，由原有的靠武鋼主體廠礦關(guān)聯(lián)交易補(bǔ)貼生存的形勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽粤Ω?，面向市?chǎng)的新的發(fā)展格局，這就對(duì)武鋼供餐飲料產(chǎn)業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略布局要求更高，才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)的適應(yīng)市場(chǎng)需求，立于不敗。武鋼供餐飲料產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了由傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)向現(xiàn)代城市服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)變、由過去依靠武鋼內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)向外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)謀發(fā)展轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集

2、型企業(yè)向知識(shí)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。面對(duì)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，好的戰(zhàn)略規(guī)劃，好的發(fā)展目標(biāo)，好的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)立足的必備條件。KC公司必須跳出原有國(guó)企恩維，按充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)方式來規(guī)劃未來發(fā)展定位方向，打造新的一片天地。
　　本文以從事供餐飲料的武鋼供餐飲料產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，通過PEST分析法、波特五力模型、職能分析法等對(duì)其價(jià)值鏈分析、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及資源與能力分析等進(jìn)行分析，指出公司各產(chǎn)業(yè)所擁有在機(jī)會(huì)及存在的威脅，以及公司各產(chǎn)業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)與劣

3、勢(shì)。然后通過使用內(nèi)外部（IE)矩陣分析模型和大戰(zhàn)略分析模型對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)團(tuán)膳供餐及飲料經(jīng)營(yíng)銷售等進(jìn)行分析和評(píng)估，從而做出戰(zhàn)略選擇，確定公司未來的發(fā)展目標(biāo)。
　　本文的主要研究是通過建立地區(qū)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化格局來實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，以解決一元產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問題，公司經(jīng)營(yíng)全面癱瘓的威脅。因此，在對(duì)武鋼供餐飲料產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作了詳盡分析后，本人運(yùn)用所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識(shí)和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，最終將武鋼供餐飲料產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)為：相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)與部分產(chǎn)