綜合經(jīng)營對我國城商行穩(wěn)健發(fā)展能力影響的研究.pdf

1、存貸利差的變窄，金融市場競爭的加劇，倒逼了金融業(yè)綜合經(jīng)營的高速發(fā)展。我國的經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，金融市場的各子行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域呈多元化經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢，如此而來綜合經(jīng)營將對我國的金融行業(yè)管理提出新的要求，同時也對我國當(dāng)金融行業(yè)的分業(yè)監(jiān)管體制提出了新的挑戰(zhàn)。我國在2005年“十一五”規(guī)劃當(dāng)中便已經(jīng)開始提出“穩(wěn)步推進(jìn)融業(yè)綜合經(jīng)營試點”，因此商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營已成為實踐中的一個熱點。盡管銀行自身出于風(fēng)險控制考慮無法直接開展保險、信托等多種

2、業(yè)務(wù)，但是商業(yè)銀行能夠通過其直接控制的子公司開展這些業(yè)務(wù)，從而為客戶提供證券、保險、租賃等業(yè)務(wù)。通過這種方式直接或間接參與多個不同金融市場的的運作，為客戶提供“一站式”金融服務(wù)，這有利于簡化同業(yè)金融創(chuàng)新的通道環(huán)節(jié)，減少金融服務(wù)對象的融資成本，對于實體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)效率的提高具有正的效應(yīng)。
　　在我國國內(nèi)積極探索商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營發(fā)展路徑時，在國際上，花旗集團(tuán)和瑞銀集團(tuán)卻在出售它們的子業(yè)務(wù)。這些金融綜合經(jīng)營的領(lǐng)跑者的動作不得不引起我們對

3、金融業(yè)綜合經(jīng)營的反思,我國綜合經(jīng)營道路是否適合我國當(dāng)前的商業(yè)銀行，商業(yè)銀行又該如何才能更好的走綜合經(jīng)營發(fā)展路線，達(dá)到理想的實施效果，現(xiàn)行的法律規(guī)章能否實現(xiàn)對金融業(yè)綜合經(jīng)營的有效監(jiān)管。這些都是我們亟待研究的問題。
　　城市商業(yè)銀行作為當(dāng)前我國銀行體系的第三梯隊，是本文的研究對象。對國外全能銀行和金融控股公司兩種綜合經(jīng)營模式的經(jīng)驗進(jìn)行充分的研究后，在我們國家不斷推進(jìn)利率市場化、金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營迅速發(fā)展的背景下，在此基礎(chǔ)上著眼于我國銀行

4、業(yè)協(xié)會制定的陀螺（GYROSCOPE）評價體系，對我國75家城市商業(yè)銀行2000年－2015年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實證研究,深入分析綜合經(jīng)營對我國城市商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展能力的影響。全文主要內(nèi)容如下：
　　第一部分是理論準(zhǔn)備。第一章主要介紹了選題背景及意義，國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、研究內(nèi)容及方法；第二章理論回顧與借鑒，主要界定了綜合經(jīng)營及城商行穩(wěn)定發(fā)展能力相關(guān)定義，并梳理了與銀行業(yè)綜合經(jīng)營相關(guān)的理論成果，深入分析了綜合經(jīng)營對我國城商行穩(wěn)定發(fā)展影響的

5、機(jī)理；第三章現(xiàn)狀分析，主要介紹了全能銀行模式的綜合經(jīng)營和金融控股公司模式的綜合經(jīng)營的經(jīng)驗，并分析我國綜合經(jīng)營模式的選擇。
　　第二部分是實證分析。第四章首先構(gòu)建指標(biāo)體系，主要描述了衡量城商行綜合經(jīng)營的指標(biāo)，然后根據(jù)陀螺評價體系選出代表性指標(biāo)，以此構(gòu)建城商行穩(wěn)健發(fā)展能力評價指標(biāo)體系，基于2000年－2015年75家城商行的數(shù)據(jù)，構(gòu)建面板模型，選擇使用廣義矩GMM估計方法對其進(jìn)行分析。
　　第三部分是政策建議。研究結(jié)果表明綜合經(jīng)