JS核電公司采購(gòu)部員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、由于“核”的敏感性，核電安全一直是國(guó)際社會(huì)和公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。核電的首要目標(biāo)是確保核安全，保證核電站工作人員的安全、保護(hù)公眾、保護(hù)環(huán)境是始終處于優(yōu)先考慮的地位，在保證安全的基礎(chǔ)上再謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化。實(shí)現(xiàn)核電站的安全性和經(jīng)濟(jì)性，與參與建造、運(yùn)行核電站的所有部門和所有人都密切相關(guān)，采購(gòu)部門更不例外。采購(gòu)設(shè)備材料的高質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)核電站安全性和經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)，設(shè)備材料的任何缺陷、哪怕是很小的缺陷都有可能造成對(duì)電站核安全的巨大潛在威脅。本文所研究的J

2、S核電公司的采購(gòu)部門目前面臨著員工整體安全文化水平不高，員工對(duì)企業(yè)的管理制度、管理程序執(zhí)行不力，害怕承擔(dān)責(zé)任、工作效率不高，個(gè)人發(fā)展缺乏信心導(dǎo)致一些員工離職等問(wèn)題：如何提高員工素質(zhì)、提高工作效率、留住骨干、讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心并愿意為企業(yè)作貢獻(xiàn)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)成為該企業(yè)和部門目前急需解決的問(wèn)題。
　　 本文以JS核電公司采購(gòu)部員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究為選題，運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理的相關(guān)理論，采用文獻(xiàn)

3、研究、調(diào)查研究、比較研究、試點(diǎn)研究等方法，在全面分析該部門員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀和存在的突出問(wèn)題基礎(chǔ)上，結(jié)合核電行業(yè)的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略探索出一套以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系，改善員工績(jī)效管理，保證采購(gòu)設(shè)備材料的高質(zhì)量，為機(jī)組的安全性和經(jīng)濟(jì)性提供物質(zhì)保障，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
　　 本文的研究不僅建立、試驗(yàn)和完善了JS核電公司采購(gòu)部的員工績(jī)效考核體系，而且對(duì)國(guó)內(nèi)其它同行核電企業(yè)采購(gòu)部門實(shí)施和完善績(jī)效管理具有現(xiàn)實(shí)的參考價(jià)