供應商質(zhì)量管理策略及評價算法應用研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)社會化的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)活動分工越來越細,專業(yè)化程度越來越強。為了提高企業(yè)核心競爭力，更多的企業(yè)開始專注于產(chǎn)品研發(fā)和充分發(fā)揮自身的核心業(yè)務能力，而對于非核心部分則更多采取外協(xié)、外購等外包方式，讓供應商提供核心產(chǎn)品以外的加工。供應商供貨質(zhì)量對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響，如何有效管理供應商，重點監(jiān)控供應商產(chǎn)品質(zhì)量，是現(xiàn)代企業(yè)實施的一種重要舉措。
　　A儀器儀表公司是具技術開發(fā)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營銷售工業(yè)用儀器儀表的專業(yè)廠家，經(jīng)過多

2、年的技術研發(fā)、改進，主流產(chǎn)品設計、制造、裝配工藝已成熟，但在生產(chǎn)線裝配、調(diào)試和用戶現(xiàn)場使用過程中始終存在一些質(zhì)量問題，產(chǎn)品返修率也居高不下，匯總分析這些質(zhì)量問題，有50％以上由于供應商供貨零部件質(zhì)量問題引起。近2年，高層領導也在供應商管理方面投入了一些人力、物力，雖收到了一些效果，但遠未達到公司期望。本文研究目的是制定有效的供應商管理策略和評價算法，提高供應商產(chǎn)品質(zhì)量。
　　本文主要研究了A儀器儀表公司供應商管理現(xiàn)狀，提出了適應于