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文檔簡介
1、伴隨經濟全球化程度的不斷加深,市場上的競爭力度每日劇增。如何把握好時代特點,使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個參與企業(yè)不可回避的問題。績效考核制度往往就成為眾多企業(yè)的決勝武器。企業(yè)若想有效增強本身的市場競爭力,科學高效的績效考核制度必不可少。相關制度的實際建設水平直接關系到企業(yè)內部所有員工的成長狀況與業(yè)績水平;深刻影響到企業(yè)不同級別的績效目標完成程度;決定著員工與企業(yè)的目標統(tǒng)一水平,并在總戰(zhàn)略目標完成的過程中發(fā)揮著重要的作用力。
本文
2、引入A企業(yè)來作為研究樣本,通過對A企業(yè)內部建立的制度進行深度全面調查,參考相關的理論文獻來就A企業(yè)的實際發(fā)展狀況給出意見及建議。先就研究的相關背景、文章中的研究工具、研究內容進行敘述,同時對研究的意義與思路進行闡釋。同時,對以往關于績效考核的相關文獻資料進行匯總并對相關的研究成果進行評估。在對A企業(yè)的相關制度進行調查時應結合A企業(yè)的發(fā)展實況,針對其表現(xiàn)出的問題加以分析。最后,對上述的研究結果進行總結并結合相關理論進行建模活動來嘗試解決A
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