華電鄭州機械設(shè)計研究院營銷團隊管理研究.pdf

1、全球化浪潮全面推進了知識經(jīng)濟時代，許多商業(yè)組織己經(jīng)將團隊管理模式當成其組織管理的有效應(yīng)對方式，是企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升、員工和顧客滿意度增加、成本降低的重要組織方法。
　　通過對所發(fā)現(xiàn)的問題進行全面的分析及解決，對華電機械院營銷團隊的管理方法及管理模式進行一次提升，理論指導(dǎo)實際，讓華電機械院的營銷管理藉此能夠提高到一個新的水平，并更高的指導(dǎo)將來的工作。通過對華電機械院營銷團隊的客觀分析，理清經(jīng)營重點，合理配置公司資源和科學考

2、評營銷團隊，推動績優(yōu)營銷團隊的建設(shè)，更好地提升華電機械院的經(jīng)營績效，以保證客戶的長期利益。
　　若要實現(xiàn)華電機械院十三五發(fā)展戰(zhàn)略，必須組建院級營銷團隊、招聘專業(yè)營銷人員、優(yōu)化管理流程、加強營銷團隊的管控和完善考核與激勵機制。通過華電機械院營銷團隊存在的問題及原因分析，設(shè)計了華電機械院基于營銷戰(zhàn)略下的營銷組織與人員體系，團隊素質(zhì)與管理體系，團隊激勵與考評體系。制定了華電機械院營銷團隊管理實施保障。首先是管理績效的實施保障，優(yōu)秀的團隊