華電機械設(shè)計院薪酬體系研究.pdf

1、本論文通過對目前主要薪酬體系的理論研究，對比了各種薪酬體系的建立流程和優(yōu)缺點，分析了適用范圍，明確說明了目前階段基于崗位和能力的薪酬體系設(shè)計是適應(yīng)知識型企業(yè)的最佳選擇。
　　本論文重點介紹了知識型企業(yè)如何建立薪酬體系，并從薪酬體系設(shè)計的理論概述、設(shè)計原則、依據(jù)及前提條件入手，以華電機械設(shè)計院作為知識型企業(yè)的代表，以其薪酬體系為對象，分析了薪酬體系存在的問題，并有針對性的詳細(xì)介紹了薪酬體系的建立過程，形成了適應(yīng)華電機械設(shè)計院發(fā)展的薪

2、酬體系，重點描述了工作分析的過程，提出了崗位說明書編制原則及注意事項，主要講述了國際上廣泛應(yīng)用的海氏三要素評估法在中國知識型企業(yè)崗位價值評估中的具體應(yīng)用，指出了操作注意事項，并提供了整套評分細(xì)則。這種基于崗位和能力的薪酬體系設(shè)計對知識型企業(yè)具有很強的實踐性、針對性、指導(dǎo)性和操作性，為知識型企業(yè)的薪酬體系變改提供了有益的借鑒。
　　基于職位和能力的寬帶薪酬體系，不僅考慮了知識型員工的特點，依據(jù)其自身能力及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，尋找適合自