C設(shè)計研究院技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、作為中石油擁有施工特級資質(zhì)的建設(shè)公司下屬的設(shè)計單位，C設(shè)計研究院的業(yè)務(wù)主要是在中石油工程建設(shè)領(lǐng)域，隨著國家政策變化、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的需要，其生存發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。要在新環(huán)境下生存、發(fā)展，主動把握目前的競爭環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展機遇，通過技術(shù)創(chuàng)新管理加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，已成為亟須解決的問題。
　　本文首先分析了C設(shè)計研究院技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀，指出目前存在創(chuàng)新來源信息不暢、未能有效收集信息、信息收集過程簡單、沒有深入分析信息的

2、情況，這是技術(shù)創(chuàng)新管理開展的一個瓶頸問題；指出在立項管理上制度僵化、與市場結(jié)合不足，造成技術(shù)創(chuàng)新的后勁不足的問題。同時，研發(fā)過程管理中團隊組建方式過于簡單、人員搭配不合理，缺乏有效的計劃和控制手段，管理執(zhí)行不到位。在技術(shù)創(chuàng)新中起決定性作用的是參與的人員，但C院目前會管理、懂專業(yè)的高素質(zhì)人才相對缺乏，缺少相適應(yīng)的、有效的激勵和約束機制，創(chuàng)新文化未形成氛圍，還不能對研發(fā)人員起到應(yīng)有的作用。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新管理的所需資金在國企現(xiàn)狀下，審批手