長沙水業(yè)集團(tuán)人力資源管理改革對策研究.pdf

1、供水企業(yè)作為國家公用事業(yè)企業(yè)，由于其公益性和自然壟斷性，多年來一直沿用傳統(tǒng)國有企業(yè)經(jīng)營管理體制，人力資源管理方面存在很多突出問題：冗員嚴(yán)重、管理落后、激勵(lì)機(jī)智不健全、勞動(dòng)效率低等等。面對社會(huì)對于打破壟斷、改善服務(wù)呼聲的此起彼伏和大量外來資本進(jìn)入供水企業(yè)的市場挑戰(zhàn)，供水企業(yè)必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，加快進(jìn)行人力資源改革，努力提高自身管理水平。 本文從研究長沙水業(yè)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀和近幾年的人力資源改革實(shí)踐入手，通過定量分析、定性分析相

2、結(jié)合，深入剖析長沙水業(yè)集團(tuán)人力資源改革過程中所面臨的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論分析和概括，力求建立起適合供水企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理模式。文中創(chuàng)新性地提出了“職工參與經(jīng)營者‘高層選擇”、“績效年薪制”、“管理、技術(shù)職務(wù)雙軌制”等思想，這些新思路的提出與實(shí)施，將對供水企業(yè)的人力資源改革注入新的活力。 本文結(jié)構(gòu)上分為六章：第一章緒論，論述了人力資源管理研究動(dòng)態(tài)與實(shí)踐，介紹了選題背景、研究的主要目的和意義；第二章列舉了人力資