我國金融控股公司內部的協(xié)同機制探究.pdf

1、自20世紀80年代以來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化和金融市場自由化進程的不斷加快，以及金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，西方發(fā)達國家的金融體制已然從分業(yè)經(jīng)營過渡到了混業(yè)經(jīng)營，期間涌現(xiàn)了大批實力雄厚的金融控股公司，如美國花旗集團、富國銀行集團、英國匯豐集團等。當前，我國實行的仍然是“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的金融體制，但是隨著我國加入WTO，需要兌現(xiàn)向國外開放我國金融市場的承諾。此外，國際上混業(yè)經(jīng)營也是大勢所趨。在各種因素的影響下，我國對“分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)監(jiān)管”的

2、要求逐漸減弱，金融混業(yè)經(jīng)營的趨勢日漸明顯。為適應綜合化發(fā)展的趨勢，我國也進行了分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營過渡的探索。如我國中信集團在各監(jiān)管機構的大力支持下，于2002年12月5日成立了中信控股有限公司，中信控股的成立標志著我國金融控股公司開始起步發(fā)展，這也是我國第一家金融控股公司，是我國金融體制改革的初步嘗試。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前我國大致形成了三種類型的金融控股公司，第一類由銀行控股形成的金融控股公司（中國建設銀行控股中金公司、中國工商銀行控

3、股工商東亞、中國銀行控股中銀國際）;第二類是大型金融集團控股形成的金融控股公司（中信集團、平安集團、光大集團）;第三類由企業(yè)集團形成的金融控股公司（海爾集團、山東泛海集團、新疆德隆集團、萬向集團、金源控股、東方實業(yè)集團、新希望集團、金信集團、愛建股份等）。
　　金融控股公司具有多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和提供綜合服務等優(yōu)勢，種種優(yōu)勢使得金融控股公司成為我國金融業(yè)從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營過渡的最佳載體，然而金融控股公司要想發(fā)揮其優(yōu)勢，最關鍵的因素是

4、金融控股公司內部的協(xié)同機制要正常運行。盡管這十幾年來我國金融市場和金融控股公司發(fā)展迅猛，但是與發(fā)達國家成熟的金融控股公司和金融市場之間還存在著較大的差距，有待于進一步提升。我國金融控股公司內部的協(xié)同機制并沒有真正發(fā)揮其應有的作用，我國金融控股公司法人治理結構存在缺陷，母子公司之間的管理運作仍存在很多問題，各子公司業(yè)務拓展還是以點對點為主，彼此之間并沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，聯(lián)合起來，共同開發(fā)客戶、交叉營銷，取而代之的是各子公司利用自身的優(yōu)勢搶占

5、客戶，各自為戰(zhàn)，這就造成了金融資源的浪費，公司沒能根據(jù)客戶的需求提供多元化服務，此外，協(xié)同機制帶來的負效應也阻礙我國金融控股公司的發(fā)展。這些問題都不利于我國金融控股公司整體的發(fā)展，更不利于我國金融業(yè)由分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營過渡。
　　針對當前我國金融控股公司內部的協(xié)同機制遇到的問題，本文提出了四種完善金融控股公司內部協(xié)同機制的可行性方法，即完善我國金融控股公司的股權結構、建立金融一站式服務體系、建立營銷總部、設立“防火墻”。通過這四種