中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司是老牌央企（集體所有制），主營業(yè)務(wù)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和銷售，2009年改制后，中農(nóng)集團的經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，業(yè)務(wù)范圍大幅擴展。但是，隨著世界主要經(jīng)濟體的不景氣，以及我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整的影響，中農(nóng)集團粗放經(jīng)營、核心競爭力不強的問題逐漸顯現(xiàn)，公司過去所仰仗的“大流通、大貿(mào)易”模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，未來經(jīng)營中的不確定性陡增。
　　在傳統(tǒng)經(jīng)營模式已難以為繼的局面下，擺在中農(nóng)集團面前的，只有擺脫舊束縛，依靠改革激

2、發(fā)內(nèi)生活力，向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一條路可以走。近幾年來，百度、阿里巴巴和騰訊的成功，使得互聯(lián)網(wǎng)的浪潮再次席卷全國，很多農(nóng)資行業(yè)的從業(yè)人員，更是將“互聯(lián)網(wǎng)+”視作農(nóng)資企業(yè)改革發(fā)展的“救星”，中農(nóng)集團內(nèi)部亦有不少人持這樣的觀點。但是，農(nóng)村不同于城市，農(nóng)資行業(yè)有其特殊性，中農(nóng)集團的改革要根據(jù)自身實際情況而定，向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級的激情，現(xiàn)階段還無法作為指導(dǎo)實踐的依據(jù)，反而可能會把公司乃至整個農(nóng)資市場推向新的無序和盲動，侵蝕掉大家本不富足的

3、歷史積累。
　　本篇論文將重點闡述中農(nóng)集團如何基于現(xiàn)實情況，選擇切實可行的改革發(fā)展方向，第一是建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理體系，完善激勵和約束機制；第二是引入互聯(lián)網(wǎng)思維，由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型升級；第三是借助資本市場，進行產(chǎn)融結(jié)合；第四是推進混合所有制改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸；第五是積極出海，尋找優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)資源。
　　本篇論文的實踐性較強，通過研究和論述，可以為中農(nóng)集團的轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃出具體路徑。同時，也有望為供銷社系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)，在建立健全現(xiàn)代