JIT理論在C公司冷藏集裝箱管理中的應用.pdf

1、2008年,美國次貸危機逐步演化成了“百年不遇”的全球性金融危機,進而波及全球實體經濟,全球航運需求銳減。市場需求的迅速下降,給幾年來處于持續(xù)、快速增長的各航運公司帶來了前所未有的壓力,各公司紛紛采取措施,縮減運力,并致力于降低營運成本。作為全球集裝箱承運人的C公司,面臨著同樣的經營壓力。
　　 集裝箱管理成本,在集裝箱航運公司的經營成本中占有非常重要的地位,而此項成本,本質上取決于公司營運集裝箱的設備周轉效率。因此,C公司已將

2、提高公司集裝箱周轉效率作為應對全球金融危機的有效策略之一,要求集裝箱管理部門持續(xù)改進工作,提高集裝箱調運的效率,降低設備無效滯留。
　　 C公司在提高集裝箱周轉效率方面的管理理念,與JIT生產方式所追求的降低成本、提高經濟效益的哲理完全一致。而且,集裝箱調運管理過程,與JIT生產方式所廣泛適用的制造業(yè)的生產過程類似,因此具備按照JIT理念進行集裝箱管理改進的條件。
　　 由此,C公司集裝箱管理部門,以冷藏箱管理為試點,按

3、照JIT理論探索集裝箱管理的工作改進。通過JIT理論與C公司冷藏箱管理業(yè)務的有效結合,C公司參照JIT生產方式,建立了冷藏箱調運管理標準流程,設計了調運看板,并以降低空箱無效庫存為目的提出了設備總量及結構調整方案。
　　 本文重點闡述了對C公司冷藏箱管理的JIT。業(yè)務分析及業(yè)務改進,并簡要展示了業(yè)務改進的實證結果。試驗結果表明,C公司的冷藏集裝箱管理可以運用JIT。理論進行工作改進,實現(xiàn)降低冷藏箱管理成本的工作目的。作為C公司全