供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化職能管理方法案例研究——以中石化WINFIELD公司采購(gòu)部門(mén)為例.pdf

1、目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商管理的文章鱗次櫛比,但是將評(píng)價(jià)和管理辦法與企業(yè)實(shí)際要求相結(jié)合,制定動(dòng)態(tài)量化管理系統(tǒng)的相關(guān)研究卻比較少見(jiàn)。本文通過(guò)對(duì)中石化WINFIELD公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商管理方法的研究,結(jié)合國(guó)內(nèi)外已有的供應(yīng)商管理相關(guān)理論,對(duì)比分析各種管理方法、評(píng)價(jià)方法,得出了一般企業(yè)都適用的供應(yīng)商篩選、考察、分類、評(píng)價(jià)、記錄、升降級(jí)的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化職能管理系統(tǒng)。應(yīng)用該管理系統(tǒng),采購(gòu)員將入圍前供應(yīng)商基本情況考察印象轉(zhuǎn)變?yōu)槌鯇彿种?對(duì)入圍后的供應(yīng)商通過(guò)

2、不同維度或使用ABC分類法進(jìn)行分類,通過(guò)量級(jí)或分值計(jì)算出供應(yīng)商的級(jí)別;合同簽訂前結(jié)合不同采購(gòu)物資判斷價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等考評(píng)指標(biāo)的重要性順序,賦予權(quán)重,給參加競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商打分,加權(quán)計(jì)算總分;合同簽訂后詳細(xì)記錄供應(yīng)商的表現(xiàn),并在合同執(zhí)行評(píng)價(jià)表中打分,將其表現(xiàn)量化的展示出來(lái);最后根據(jù)以上各個(gè)階段供應(yīng)商的評(píng)分匯總加和,降序排列后評(píng)判供應(yīng)商優(yōu)劣。通過(guò)實(shí)行動(dòng)態(tài)量化管理,決策者根據(jù)分值高低能夠快速準(zhǔn)確的把握供應(yīng)商的表現(xiàn),做出正確的選擇。更重要的是全面