我國商業(yè)銀行會計事后監(jiān)督問題研究——以華夏銀行xx分行為例.pdf

1、伴隨著我國商業(yè)銀行流程管理能力和風(fēng)險管理形勢的變化，傳統(tǒng)會計事后監(jiān)督方式落后，難以發(fā)揮風(fēng)險管理的重要作用。在理論界，由于巴塞爾協(xié)議對操作風(fēng)險的定義局限于已經(jīng)造成損失的事件，沒有將潛在的損失納入到操作風(fēng)險管理的范圍之內(nèi)。在實踐中，由于會計事后監(jiān)督方式落后，業(yè)務(wù)流程推動力不足，與其他監(jiān)督管理機制也缺乏有效的協(xié)同，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行在進行風(fēng)險管理時缺乏有效性。我國商業(yè)銀行也只是對已經(jīng)發(fā)生的損失進行評估，卻忽略了潛在的損失。
　　本文首先對

2、選題的背景和意義進行介紹，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對會計事后監(jiān)督管理所涉及的理論內(nèi)容進行簡介。其次，以華夏銀行XX分行為例，將其會計事后監(jiān)督中心的工作流程、近四年下發(fā)的差錯作為研究對象，對會計事后監(jiān)督風(fēng)險監(jiān)測進行分析，針對會計事后監(jiān)督中心中缺乏獨立性、同級監(jiān)督難、風(fēng)險監(jiān)測漏洞多且缺乏協(xié)同性等問題，提出華夏銀行XX分行會計事后監(jiān)督流程優(yōu)化，以及風(fēng)險分級機制。再次，通過系統(tǒng)的優(yōu)化將事前、事中的風(fēng)險管控與會計事后監(jiān)督融合起來，建立業(yè)務(wù)監(jiān)督的準(zhǔn)入

3、、評估和退出機制，最終實現(xiàn)資源的協(xié)同和整合。最后，對華夏銀行XX分行會計事后監(jiān)督優(yōu)化方案實施保障與預(yù)期效果進行展示。
　　通過研究得到以下結(jié)論：（1）本文引進風(fēng)險管理、運營管理理論，將風(fēng)險識別、確認、計量、評估、報告集于全新的會計事后監(jiān)督體系中，實現(xiàn)優(yōu)化；（2）在新的會計事后監(jiān)督體系中，將風(fēng)險事件按照危害程度進行等級劃分，并根據(jù)不同的風(fēng)險程度分配不同的監(jiān)督資源、采取不同的監(jiān)督流程。同時，將風(fēng)險事件的分級核查和分級報告流程嵌入優(yōu)化后