在位企業(yè)破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的模型構(gòu)建及其實證檢驗.pdf

1、超強競爭時代全方位的競爭態(tài)勢和復(fù)雜多變的顧客需求給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn),無論是成熟的大企業(yè)還是初創(chuàng)的小企業(yè),追求健康的發(fā)展和持續(xù)成長都是企業(yè)永續(xù)奮斗的不竭動力。在環(huán)境的劇變中確實有一部分大企業(yè)倒下了,但還有一些大企業(yè)卻保持了基業(yè)長青。有一部分新進入的企業(yè)在上一輪的破壞中占據(jù)了優(yōu)勢,但在下一輪的競爭沖擊中卻成新的犧牲品(Utterback,1994;Christensen,1997&2003)。因此,在動態(tài)的環(huán)境中,在競爭的循環(huán)

2、博弈中,在對消費者需求的持續(xù)滿足中,破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略作為新的競爭制勝手段,研究其適用范圍和具體應(yīng)用具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義(E.Danneels,2004;Christensen,2006),本研究正是圍繞著這一核心問題展開的。
　　 由于在現(xiàn)有市場上的特殊地位,在位企業(yè)常常會成為破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)起破壞的首要攻擊對象。那么在位企業(yè)究竟能否經(jīng)受考驗,絕處逢生?能否揚長避短,化解風(fēng)險?能否牽制競爭,基業(yè)長青?這些問題都使得破壞

3、性創(chuàng)新的研究視角有進一步拓寬的必要,雖然學(xué)術(shù)界對破壞性創(chuàng)新的研究不斷深化,但目前基于在位企業(yè)視角的研究還十分有限。破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略到底是否適用于在位企業(yè)?這是本文試圖解決的第一個問題。本文首先通過現(xiàn)有文獻的梳理,基于在位企業(yè)的視角,就破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的實質(zhì)、類型、適用條件、選用時機、作用路徑等方面進行了透徹的分析,將破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略納入到在位企業(yè)同樣適用的競爭戰(zhàn)略之中。
　　 其次,在系統(tǒng)分析了在位企業(yè)破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的適用性之后,究竟

4、是哪些因素影響了在位企業(yè)破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的選用?在位企業(yè)應(yīng)該如何更好地根據(jù)自身實際選取合適的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略類型?這是本文嘗試解決的第二個問題。目前國內(nèi)外對此類問題的關(guān)注較少,而且多是停留在理論探討層面,比較規(guī)范的實證研究較少。為此,本文在吸收和借鑒既有研究成果的基礎(chǔ)上,為在位企業(yè)選用破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素提出了比較全面系統(tǒng)的概念模型,嘗試給在位企業(yè)更好的應(yīng)對動態(tài)競爭做出一些有益的探索。
　　 再次,如何更好的說服在位企業(yè)選用破壞

5、性創(chuàng)新戰(zhàn)略?在位企業(yè)采用破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略能否提高企業(yè)績效,鞏固競爭地位?在位企業(yè)選用不同的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略類型是否對企業(yè)績效有不同的影響?這是本文著力研究的第三個關(guān)鍵問題所在。本文在進一步吸收既有研究的基礎(chǔ)上,探索性的提出了破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略類型與在位企業(yè)績效之間的理論假設(shè)和考察框架,采用問卷調(diào)研的方式,通過第一手資料的獲取來展開驗證。企圖通過企業(yè)實際數(shù)據(jù)的分析,來證實破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略是否可以作為在位企業(yè)對抗破壞贏取競爭優(yōu)勢的有效手段。
　

6、　 通過對樣本數(shù)據(jù)的實證分析和假設(shè)檢驗,本文的研究結(jié)果表明了消費者需求變化會顯著影響在位企業(yè)選用現(xiàn)有市場低端破壞型戰(zhàn)略。而企業(yè)的自身能力、外部環(huán)境壓力則對在位企業(yè)選用新市場開拓型破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略具有顯著的影響。現(xiàn)有市場低端破壞型和新市場開拓型兩種破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間都存在比較顯著的正向關(guān)系。
　　 最后,論文系統(tǒng)歸納了研究結(jié)論,指出了本論文在理論研究方面的進展和企業(yè)實踐方面的建議,并就本研究的不足和未來的研究方向進行了瞻