戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策模型及其實證研究.pdf

1、戰(zhàn)略并購是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢,在日趨激烈市場中生存和發(fā)展的重要途徑.對戰(zhàn)略并購及其動因、"激發(fā)"(觸發(fā))機理的研究同企業(yè)戰(zhàn)略并購前期決策直接相關,同時又是企業(yè)并購理論研究的前沿問題.從理論與實證的角度研究戰(zhàn)略并購的內涵及其動因,建立基于戰(zhàn)略并購動因理論的研究模型,對于正確理解第五次并購浪潮,支持中國企業(yè)并購有效實踐均具有重要的實際意義.該文沿著"戰(zhàn)略并購界定-戰(zhàn)略并購動因理論研究-基于戰(zhàn)略并購動因理論構建'激發(fā)'決策模型-'激發(fā)'決策

2、模型實證研究"的技術路線,對戰(zhàn)略并購前期決策進行了研究.該論文研究的主要成果是:①以戰(zhàn)略并購的產(chǎn)生背景為切入點,研究給出了戰(zhàn)略并購的內涵,對戰(zhàn)略并購概念進行了界定,并分析總結出其特征.②從新的角度對戰(zhàn)略并購的動因進行了詮釋.基于對企業(yè)并購動因理論和戰(zhàn)略內容三層次理論的研究,構建了完整的戰(zhàn)略并購動因體系.③給出了戰(zhàn)略并購"激發(fā)"決策的特點、過程、信息結構圖,構建了"激發(fā)"決策模型.④以戰(zhàn)略并購"激發(fā)"決策模型實證分析了輝瑞公司(Pfize