領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)破壞性創(chuàng)新案例分析.pdf

1、破壞性創(chuàng)新是管理學(xué)領(lǐng)域備受重視的概念。由于其明顯不同于傳統(tǒng)的創(chuàng)新理論，對于改變競爭格局、影響一個(gè)企業(yè)的生死存亡有著重大影響。在激烈的市場競爭中，破壞性創(chuàng)新可能對領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)產(chǎn)生重大沖擊，甚至顛覆其領(lǐng)導(dǎo)性地位。因此，研究破壞性創(chuàng)新對領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的影響、以及領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的對策都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文第一章是對破壞性創(chuàng)新的概述，包括對破壞性創(chuàng)新概念的界定、與延續(xù)性創(chuàng)新的區(qū)別，以及對企業(yè)破壞性創(chuàng)新能力框架的介紹。
　　 第二

2、章是針對領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的破壞性創(chuàng)新分析。包括領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)固有的創(chuàng)新路線，以及領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的破壞性創(chuàng)新陷阱。
　　 第三章是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的破壞性創(chuàng)新案例分析。主要從技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩個(gè)方面，分析破壞性創(chuàng)新對領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)產(chǎn)生的沖擊。并結(jié)合智能手機(jī)生產(chǎn)廠商的案例進(jìn)行分析說明。
　　 第四章是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)破壞性創(chuàng)新管理研究。包括開拓型策略和快速跟進(jìn)策略。針對領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)采取這兩種對策分別進(jìn)行資源分析和實(shí)施方式論證。